班組現場管理要做到“六加強”

班組現場管理要做到“六加強”

加強班組現場安全管理是減少“三違”、防止02manbetx.com 的有效途徑，筆者認為應做到以下“六加強”：

一是加強班前會落實。每次班前會要著重講清上一班存在的問題和隱患，並落實專人進行處理，同時講清當班安全注意事項，要仔細03manbetx 各類危險源的產生、識別及處理，加強案例教育及應知應會、必知必會知識培訓，強化職工安全意識，在生產現場落實好班前會對隱患及問題的處理，做到安全責任明確。

二是加強井下交接班管理。在生產現場，要落實好口對口、手拉手的交接班製度，交待清當班安全注意事項及下一班應請注意的安全問題，填寫好交接班記錄，做到上不清下不接，同時交接好安全技術措施的落實、安全隱患、問題的處理，防止產生問題不明、措施不當等。

三是加強群監員在安全生產中的作用。在生產現場，要充分發揮群監員在生產現場的監督作用，及時查找現場存在的問題和隱患，並積極協助處理，嚴厲打擊各類違章指揮和違章作業，強化現場安全監管，對01manbetx 01manbetx 、安全措施不落實的一律不許進行生產作業。

四川是加強安全風險防控。由跟班隊幹、班組長、群監員等組織班組職工進行各自崗位危險源的查找、辨識、風險評估，製定並落實各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前防控，積極處理現場出現的各類不安全因素。

五是加強02manbetx.com 隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業現場，實行隊幹檢查、班組長巡查、職工自查等方式，仔細查找影響安全生產的各類隱患，及時進行排查治理，落實好“不安全不生產、隱患不消除不生產”製度，對嚴重影響安全生產的情況要積極處理，及時報告，及時組織撤離。

六是加強班組長權利落實。要落實好班組長對安全生產決策權和組織指揮權、檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權、對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權、在02manbetx.com 隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權等各項權利，維護好班組長權威。(何永興)