曹付秋：礦山企業如何樹立考核導向？

礦山企業如何樹立考核導向?

歲末年初，又是企業評比考核季節，麵對考核製度和考核結果，幾家歡喜幾家愁。說起考核，或好或呆，酸甜苦辣，誰不能說出個一二三?

漢語詞典中，考核一詞，詞性：動詞。近義詞：審核、考察。亦作“ 攷核 ”，考查審核。據查，北齊顏之推 《顏氏家訓·省事》：“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強加攷覈” 。這也許是最早的考核了。

考核還有研究考證意味。《儒林外史》第十二回：“先生，你這話又欠考核了。古人所謂五葷者，蔥、韭、芫荽之類，怎麼不戒?” 可見，考核自古有之。

2013年12月6日，中組部印發了《關於改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作的通知》，要求“從嚴追責，”“規範和簡化各類工作考核。”2016年6月28日，習總書記在全國組織工作會議上，發表了《建設一支宏大 高素質幹部隊伍確保黨始終成為堅強領導核心》重要講話，提出政績考核要突出科學發展導向，選人用人不能簡單以地區生產總值及增長率論英雄。新的時代，注入了考核新的曆史使命，黨通過考核識別幹部、教育幹部、引導幹部、選好幹部，黨對考核幹部，已經有科學、係統、完善，極其成熟的考核製度。然而，黨的基層組織如何考核員工，卻關係黨的方針、政策、目標能否實現，關係黨的最小組織細胞是否健全、健康的真實體現。

新年伊始，基層組織，企業單位如何精心組織，科學謀劃，製定並完善合符黨的要求的考核製度，通過對員工的考核提升企業的約束力，公信力，使考核科學、客觀、公正、公平、實事求是?竊以為：

一是員工考核不能脫離群眾。考核目標從計劃、實施到完成，其目的是為實現企業目標，為員工謀利益。在員工增收的基礎上，實現企業增效。黨的群眾路線告訴我們，考核等工作應廣泛深入調查研究的基礎上，充分依靠群眾，讓員工出謀劃策，實事求是的製定考核製度。使考核製度從員工中來，到員工中去。

二是充分平衡考核比重這杆稱。企業安全、生產、質量、進度、產量、文明生產、環保、誠信等綜合考核指標的比重要科學合理，不能失衡，否則會偏離航道，適得其反。

三是突顯分級細化、量化目標值。根據不同考核對象的實際情況、工作性質、組織結構，目標任務，逐級將年度目標值從時間上分解量化到半年、季度、每月，如煤礦企業。將半年、季度、每月目標值分解量化到每旬、每周，如區隊、車間、科室。將每旬、每周目標值分解量化到天，如班組、崗位、個人。

四是突出問題導向。不要考核文件一發就萬事大吉了，要隨時明查、暗訪，隨時跟進，了解、掌握各員工在執行中出現的困難和問題，並適時客觀、公正評價、評估、總結、03manbetx 員工工作的結果是好是壞，標明標兵，亮出後進，從中中肯地列出成功經驗，失敗原因，形成問題導向，使後進員工不斷調整、校正工作方式、方法、措施，及時迎頭趕上。讓被考核基層單位、一線員工隨時知道自己目前工作是否偏離航線，遠離目標，隨時知道自己是優秀，良好，一般，較差，極差。適時不遮掩、不護短的暴露出來，不要到了終點，才知道自己快馬加鞭，辛辛苦苦忙碌的結果是南轅北轍,跑反了方向。

五是“樹立考核導向”，強化考核指導和服務意識。千方百計為考核對象創造完成考核目標的工作、生活條件和工作、生活環境，鈀被自己當成被考核人，按照黨的要求“樹立考核導向”，“完善考核評價製度，抓緊清理和調整考核評價指標，廢止不符合中央要求的製度規定，樹立正確的考核導向，使考核由單純比經濟總量、比發展速度，轉變為比發展質量、發展方式、發展後勁”。

六是不要好高騖遠，目標過高。製定工作目標，應讓員工蹦一蹦就能吃上蘋果。目標定得過高，會讓員工感到反正再努力也完不成，反而失去目標，迷失了方向，挫傷了員工工作的積極性，消弱了員工完成任務的自信心。可以采用前3年、前5年、前10年等實際完成目標值的平均數的基礎上提高5%、10%、15%為依據，製定新目標，確保目標任務逐年、階梯型提高，同時讓員工收入同步提高。杜絕年年定目標，年年沒完成，或者隻有工作目標任務增，工作報酬“水漲船不高”。

七是公正公平考核。考核麵前“一碗水端平”，不帶著個人感情考核，不因個人情緒左右考核結果。

八是考核者應設身處地，換位思考，多打幾個問號。考核者要用被考核員工不合格，先問問：考核製度是否科學、合理?我們對被考核者的關心、幫助、檢查、指導、服務是不是到位?我是否不遺餘力的為被考核對象提供了生產、生活、工作條件?

九是真正向員工工資逐年遞增，別怕工人拿上錢。上下同欲，這樣的考核，員工自然心服口服，倍受無中鼓勵，他在今後的工作中，勢必感恩戴德，倍加努力。通過考核，提高員工的工作積極性。通過考核，增強員工的工作自信。通過考核，提高員工的工作效率。通過考核，鍛煉員工的工作能力。通過考核，讓員工能拿上更加出色的完成任務，讓員工拿到更多的錢。如果通過考核，總讓員工不敢今年比去年，明年不敢比今年，口袋總鼓不起來，總不能實現員工收入逐年遞增，這種考核，不是“經得起實踐、人民、曆史檢驗的政績”。

總之：“上下同欲者勝”，核心就是“團結與合作”。隻有幹部員工“團結與合作”，我們才能實現“勝”的目標追求。要團結，就不能有幹部之間，幹群之間，員工之間“窩裏鬥”，就不能搞“內耗”。否則，就會損害到企業的整體利益，甚至是影響到自己和企業的生存和發展。

新的一年，煤炭等能源行業經過深化供給側結構性改革、落實“三去一降一補”即去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板五大任務之後，市場逐步回歸理性，幹部、員工通過努力工作和考核，收入應該在理性的市場回歸中得到體現。

新疆阿克蘇塔河礦業有限責任公司 曹付秋