川煤達竹石板廠 堅持高標準抓好班組建設
達竹公司石板選煤發電廠 何建民 高家明
川煤達竹公司石板選煤發電廠工會,堅持高標準,做到嚴要求,抓好班組建設工作，充分激發企業基層細胞活力，為企業生產、安全奠定起堅實基礎。
該廠工會承擔起了工廠班組建設和管理的牽頭工作，為了充分發揮班組的重要作用，激發和調動起班組的活力，在具體工作中，一是建立起了廠、車間、班組三級完整的管理製度，形成了係統的評價體係。過去的一年，《石板選煤發電廠班組建設工作競賽管理辦法(試行)》、《石板選煤發電廠星級員工競賽管理辦法(試行)》、《石板選煤發電廠班組建設管理工作考核細則》、《石板選煤發電廠車間班前會實施辦法》等班組管理製度及考核辦法的製定和實施，調動和提高了班組的自主管理水平，激勵起了班員愛崗敬業、學習技術、專研業務的積極性;二是搭建班組建設信息管理平台，建立起了班組考核、班組活動、班組長談心記錄等近10個欄目，使班組建設基礎管理進一步得到了規範;三是對班組長培訓實行了三級培訓製度。通過“請進來、送出去”、每季班組長集中培訓、定期班組長經驗交流等形式，不斷提高班組長的綜合素質和能力;四是對班組長實行“層層遞進”的激勵機製。為了激勵班組長在日常工作中積極作為，更好的服務崗位，實行了班組長津貼製度，每月為班組長發放100元至150元的津貼，獲得月度星級班組長的，另再獎100元。年終再進行綜合評比，獲得年度“十佳班組長”的，在“三代會”上表彰，同時獎勵1000元，並在次年每月享受200元標準的津貼。
重點是加強了班組的信息化管理工作，充分利用安全管理信息係統，堅持高標準，對全廠班組的班前會、交接班、班中巡檢、班後會等10多項日常管理工作，實行專人負責，進行逐日檢查，堅持按月考核，並將考核情況登錄在安全管理信息係統平台上，既有獎勵，更有“亮相”和處罰，有力地促進了班組管理，為企業生產、安全，發揮出了重要的作用。
