泗河煤礦召開2016年安全生產工作總結大會
2016年12月31日上午，泗河煤礦召開2016年度安全生產工作總結大會。會議全麵總結2016年安全生產工作，查找問題和不足，製定整改措施，安排部署2017年安全生產任務。會議由礦黨總支副書記王運德主持，礦長閆輝發表重要講話。礦班子成員、區隊、科室副科級以上管理人員、職工代表共280多人參加會議。
會議議程有四項，一是回顧集團公司機構改革以來泗河煤礦發展建設曆程。二是礦長閆輝與生產工區簽訂2017年安全生產責任書。三是一二三線幹部、職工代表作表態發言。四是礦長閆輝作2016年安全生產工作總結，安排部署明年的工作。
首先，播放幻燈片配合文字，回顧泗河煤礦改革以來在安全管理、技術管理、機電運輸管理、防治水治理、工程質量管理、應急管理、煤質管理、隊伍建設、二、三級考核、技術革新、節約挖潛、勞動紀律管理、礦區建設等方麵采取的舉措，取得的成效，肯定了幹部職工付出的辛勤勞動，增強了幹部職工的榮譽感、自豪感、主人翁責任感;播放反三違“心智管理模式”教育視頻，創新反三違工作的方式方法，震撼職工心靈，強化職工安全意識，增強職工按章作業、安全生產的使命感、責任感、緊迫感。
隨後礦長閆輝與生產工區區長簽訂2017年安全生產目標責任狀，幹部和職工代表依次發言，肯定成績的同時，查找不足，堅定2017年安全生產的決心，感謝集團、礦領導對職工的關心厚愛、給予的福利工資，決心以實際行動回報企業。
閆輝在泗河煤礦2016年度安全生產工作總結報告中指出，2016年，泗河煤礦在集團公司的正確領導下，秉承“安全為天、效益為本”的發展理念，倡樹“遵章守紀，用心工作，樂於奉獻”的企業核心價值觀，積極應對經濟下行給企業帶來的困難和壓力，牢固樹立“抓安全就是增效益”思想，強化製度落實，優化開拓布局，提高煤質，大力開展“雙增雙節”和礦區環境整治，生產布局趨於合理，煤炭質量穩定，噸煤成本明顯下降，噸煤價格穩步提升，礦區環境顯著改善，礦井整體工作紮實推進，安全質量標準化達到一級標準，年度礦井安全與職業衛生評估達到A級礦井標準，克服了斷層多、淋水大、地質條件複雜、采煤搬家撤麵頻繁等困難，掘進進尺4756米，生產原煤38萬噸，圓滿完成了集團公司下達的任務指標，實現了安全生產。
閆輝從四個大的方麵總結2016年安全生產工作。一是在安全管理上采取的措施。推行副總以上礦級領導雙值班下井製度;推行特殊工種作業人員規範上崗管理製度;推行機電設備掛牌管理製度;推行安全生產管理人員履職盡責專項整治活動;推行入井宣誓和安全互保聯保，嚴格落實責任追究製度;推行三違人員“心智模式”安全教育，大力開展安全警示教育活動，努力提高全員安全防範意識。二是切實抓好煤質管理。加強源頭管理，回采工作麵不割底、不割頂，發現矸石、夾矸全部人工揀出拋到老塘。各掘進迎頭全部實行分裝分運，早夜班全部掘煤巷，中班集中臥底，矸石全部在中班拉入矸石倉，采煤麵過斷層時岩石在中班提前放炮清幹淨;繼續加強井上皮帶人工選矸，二、三線工區、科室幹部和非生產人員自發組織到井上皮帶撿矸;實行生產現場煤質抽查化驗製度，對各頭麵的煤質采取不定時提取煤樣化驗，凡發熱量低於規定值的，本工區取消當月煤質獎，連帶追究安全員、帶班區長、排長等管理人員責任，從而讓每一名職工真正認識到抓好煤質的重要性。原煤發熱量始終保持在5300大卡以上，以質量保價格，增效益。三是降本增效，大力開展雙增雙節技術創新工作，使噸煤成本得到大幅下降。大力開展技術革新、修舊利廢、節約挖潛創建工作。共進行30多項技術革新，取得了一定成效。源頭控製，提高隱形效益。嚴格材料計劃審批;嚴把原材料質量驗收關;加強設備的日常維護管理，提高設備的維修質量，減少設備的返修率;二級考核方麵。按照年初集團公司下達的各項指標要求，緊緊圍繞安全管理、生產任務、材料消耗、電費、煤質、回采率、效益等各項指標，進一步修訂完善《泗河煤礦二級考核管理辦法》。礦每月與生產工區簽訂《月度安全生產目標責任書》，嚴格考核兌現。通過嚴格二級考核， 工程質量合格率由80%提高到90%以上，效益明顯提升。三級考核為區隊建設提供更加公平、公開的管理平台。各單位按照工作任務完成情況進行計分，把工分與工資掛鉤，真正實現按勞分配，提高了職工工作積極性;推行崗位技能等級考核。建立學習型幹部職工隊伍，促進企業可持續發展，形成科學合理的用人機製，為企業發展培養後備人才;打造學習型礦井，繼續推行學習型企業、學習型班組建設;加強勞動紀律管理和地麵環境治理。嚴格井上下勞動出勤管理;嚴格落實請銷假製度;紮實開展地麵環境治理工作。按照國家環保治理要求，針對嚴峻的環保形勢，對地麵煤場完善防塵設施，硬化煤場路麵，堅持每天多次衝刷煤場和運煤路，地麵裸露粉塵源全部用網覆蓋;對鍋爐房進行改造，淘汰了燃燒鍋爐，更換成潔淨環保的燃氣鍋爐，食堂淘汰燃煤使用電鍋，安裝了太陽能淋浴裝置和電暖器，利用清潔能源供熱，讓職工上井能洗上熱水澡，下井能穿上幹淨衣服，溫暖過冬;在水汙染整治上，嚴格控製井下汙水源，各部皮帶嚴禁用水直接衝刷，采掘順槽臨時水倉嚴格清淤標準，專人負責24小時不間斷巡查，發現汙水直排嚴肅追究責任人，從源頭管控，提高水質，力爭達標，有效降低了治汙成本;對矸石山徹底治理。完成矸石山清理複墾，整平矸石山，就地取材，把地下黃土翻上地麵綠化種植，挖魚塘搞養殖，往日的矸石山如今變成觀光園，真正做到了變廢為寶，造福一方，順利通過上級環保部門驗收;經濟效益實現連續三個月營利，實現全年減虧。
閆輝03manbetx 了在安全管理、生產經營上存在的問題。一是技術力量薄弱，基礎差，職工素質參差不齊。二是幹部思想作風和工作作風有待提高。三是對威脅礦井安全的水害、提升運輸、頂板的危險性認識不足。四是在安全管理上因管理不到位，職工自我保安意識差，違章作業、違章指揮等現象依然存在。五是對抓工程質量的重視程度不夠。為此采取的措施是：(一)加強業務學習，努力提高技術隊伍業務素質。(二)繼續加強職工思想教育培訓工作，提升全員整體素質。(三)進一步加強幹部隊伍建設。(四)落實隱患排查治理製度。(五)繼續在技術革新、修舊利廢、節能降耗、節約挖潛上下功夫。(六)嚴格管理人員下井製度，嚴查三違，規範職工作業行為。(七)繼續深化工程質量管理。(八)繼續加強煤炭質量管理。 (九)進一步提高職工工資待遇，讓每位職工享受到企業的關心關懷。 2017年工作目標。安全目標：實現安全生產年，杜絕各類重大傷亡02manbetx.com 和二級以上非人身02manbetx.com ，有效控製和減少輕、重傷02manbetx.com ，地麵生產杜絕輕傷以上人身02manbetx.com 。安全評估得分在92分以上;質量標準化、雙基建設達到省一級標準。(二)績效指標：全年完成原煤產量38萬噸，掘進進尺3440米，采區資源回收率大於90%，采麵回收率大於95%，原煤平均發熱量不低於5300卡/千克，工程煤平均發熱量不低於2600卡/千克。
閆輝最後說，複雜的地質條件，惡劣的生產環境，不是我們幹不好工作的借口和理由，相反卻更能磨練意誌，激發鬥誌，提高幹事創業的積極性，增強我們麵對任何困難和挑戰的能力。煤礦企業同樣的條件看管理，我們要在惡劣的條件下上水平，在管理上接地氣，重實效，作風上不做作、不浮誇。團結、務實、創新、擔當，腳踏實地開展工作;煤礦安全生產管理工作隻有起點，沒有終點，更沒有捷徑可走，隻有通過堅持不懈、嚴抓細管，以製度規範行為，以人性化的管理，聚集能量，共謀發展，長治久安。我們將以“時不我待、隻爭朝夕、同心協力、振興泗河”的工作熱情，全身心投入到礦井的發展建設中去，努力把泗河煤礦建設成為高效、文明、和諧、規範的現代化礦井，為振興微礦集團做出更大貢獻!
