鼎能房產整合整出新局麵
2014年9月11日，四川鼎能房地產開發有限公司整合成立！它是鼎能集團在整合米易龍陽、達竹嘉興房產開發公司和四川芙蓉置業公司的基礎上成立的。作為川煤集團轉型發展的試驗田，從成立的那天起，便肩負著改革、增效的重任和囑托。兩年多來，公司在國家經濟持續低迷、房地產市場起伏動蕩的大環境下，把房產開發的眼光戰略性地投向了省內三、四線城市，緊盯市場強力促銷、嚴控成本節支增效，不僅較好地實現了集團下達的經濟指標，還基本滿足了公司新拍蓮花湖地塊2.3億土地出讓金的“自我造血”，為保證鼎能集團平穩健康發展和公司新項目的無縫接替做出了應有的貢獻！
一、強力促銷 效益與品牌雙豐收
強力促銷，加快資金回籠，是鼎能房產整合成立後的重頭戲。兩年來，公司打出營銷組合拳不斷加大銷售力度，使公司在米易、達州、郫縣的項目，均取得了良好的銷售業績，對外樹立了良好的社會形象。
2015-2016年，以康養和國際智能化社區為亮點的龍陽麗園項目在米易縣先後兩次開展了聲勢浩大的“米易好聲音、川煤好房子”電視歌手大賽，活動覆蓋到鄉鎮，“龍陽麗園”的名氣深入到了千家萬戶。項目在品質和價格雙領先的前提下，一期開盤後17個月便售罄。其中，對一度滯銷的60平米的小戶型，公司創造性的進行“兩套改一套”的設計，使84套具備改造條件的滯銷戶型很快一搶而光。在二期的銷售過程中，公司搶抓2016年上半年購房有補貼的政策機遇，自2016年6月11日開盤以來，短短半年，在已推出的451套房源中銷售了363套，銷售率達80%。
達州西城名苑先後推出“購房有禮”、“滯銷戶型價格優惠”、“老帶新獎勵”等促銷措施，搶抓“民工返鄉潮”和楊柳埡基地拆遷等時機，大打親情牌，促銷效果十分明顯。
桃源三期、四期和芙蓉山水的尾盤采取銷售公司包銷等辦法，銷售進度逐步推進。
2016年12月初，房產公司總經理去米易縣出差，素不相識的餐廳老板在得知他的身份後，誠懇地問：龍陽麗園好久開發第三期呢？已經有很多從外地來過冬的老人問我們了。
鼎能房產，儼然已經成了老百姓在米易縣的品牌首選。
二 嚴控成本 多措並舉成績斐然
企業增效無非兩個途徑：一是增收，二是節支。嚴控成本，是房產公司增效的關鍵。
2014年9月，房產公司一整合便立即把審慎而專業的目光投向了對米易龍陽麗園一期的建築設計和相關合同的審定之中。公司組織專業的工程、預算專業人員積極調整設計單位責權關係，理順施工單位契約關係，從源頭上嚴格控製成本支出：完善了龍陽麗園一期的設計合同（對整合前期遺留的多家設計人參與、缺乏牽頭負責人統籌的局麵進行補正，明確設計人的責權利，厘清前期數次改圖的遺留問題），節約設計費18萬元；取消了機械停車位設計，節約投資200萬元以上；修改供水、樓梯欄杆、外牆保溫等設計，節約工程造價約60萬元。修訂了施工合同，體現市場化運作，降低建造成本2000萬元；組織的入戶門、太陽能、電梯三項大型招標采購成本比成本控製價節約投資約100萬元。
2016年，公司針對各項目製定了降本增效專案，並在後續施工中嚴格按方案實施，節約成本約1067萬元。
三 創新思路 三項製度激發活力
在鼎能房產公司，活躍著一支忠誠企業、能幹事的生產經營管理人員隊伍。他們中，有全國造價師、一級建造師、監理師和評標專家，也有具有豐富房產開發經驗的中高級管理人員，房產公司整合以來之所以能夠取得令人矚目的業績，無不得益於這支隊伍的合力，無不得益於公司創新思路，在三項製度改革中所作出的積極的探索。
在公司領導班子全部競聘到位後，公司立即著手組織架構的建立和中幹的招聘。本著“精幹高效”、“規範有序”的原則，僅設立了綜合部、市場部、法務部、預算部、工程部和財資部六大部門。兩年來，先後公開招聘了法務部、市場部、綜合部等部門和物業公司負責人，解聘違紀中幹2名；在薪酬分配上，公司將員工薪酬與市場、專業水平、技術含量等因素結合起來，引入績效考核機製，獎優罰劣，拉大獎勵差距，較好地保護了員工的工作積極性，激發了工作熱情。
兩年來，公司一班人不遺餘力地跟蹤項目40餘個，落實了達州蓮花湖、旺蒼、鹽源等項目的規劃方案，完成了對物業公司的整合，千方百計加大在售項目的銷售力度，為公司健康可持續發展作了積極的努力和貢獻。
四文化引領 推動企業健康快速發展
一個企業走得遠不遠，要看有沒有企業文化，有沒有核心價值觀。兩年來，房產公司總結提煉了製度文化、廉潔文化、創新文化和“責任、擔當、忠誠、奉獻”的核心價值觀，並經受住了市場的誘惑和考驗。
製度文化。兩年來，公司先後製定了《重大事項風險評估製度》、《總經理議事規則》、《項目決策管理辦法》等製度、辦法40餘份，為公司的正常運轉提供了製度保障。
廉潔文化。公司製定了廉潔教育專欄，定期開展誡勉談話和集體約談活動，簽定了廉潔目標責任書和幹部配偶廉潔承諾，營造了深鬱的廉潔文化氛圍。
創新文化。公司鼓勵管理創新和技術創新，製定了《管理創新獎勵辦法》，對管理創新確有成效的進行表彰獎勵。
同時，公司員工認真踐行“責任、擔當、忠誠、奉獻”的核心價值觀，以實際行動維護著公司的利益不受到損害。如：2015年米易龍陽麗園一期二標段的消防工程招標過程中，公司評標人員發現了投標人有串標的嫌疑，及時中止了招標，為企業避免了較大的經濟損失。
