高家平：如何杜絕零打碎敲事故的發生

杜絕零打碎敲02manbetx.com ，促進礦井安全生產

高家平

一、開好班前會，做好事前準備。

1、值班人員不僅要對當天的工作任務要熟悉，而且還要如何杜絕零打碎敲02manbetx.com 的發生

綜掘三隊：呂文浩

根據礦工作安排，為了進一步加強安全管理，綜掘三隊於2013年9月6日組織班組長以上人員召開了如何杜絕零打碎敲02manbetx.com 的發生討論活動，進行了03manbetx 和總結。以下是我總結的幾點：

1、正確處理安全與生產的關係，真正做到不安全不生產。正確處理好安全60分與生產40分的關係。安排工作時，不得為了趕進尺、完成任務，而超額組織生產，特別是在工作麵條件發生變化時，要及時調整工作安排，超前考慮工作麵存在哪些隱患、問題，在處理好問題、隱患的前提下，方可正常掘進。正確控製循環進尺，進入21105工作麵後，礦規定工作麵的最大循環進尺為2排，不得以任何理由，放大循環進尺，跟班隊長要落實到位。工作麵各種機電設備、工具等必須完好，不得帶病運轉。

2、加強後巷零星人員的管理。工作麵正常掘進時，出現02manbetx.com 的概率相對較小，主要時在後巷施工、幹雜活時，職工精神出現鬆懈。當工作麵幹雜活時，在安排工作時，不得出現單崗作業，並且做好監督工作。

3、加強職工的培訓。培訓必須從新工人抓起，培養正確的工作習慣，不能被一些老工人帶出壞習慣。班前會每日一題提問時，必須針對本班工作安排、職工工作崗位進行針對性的提問，不得提問無關知識。對“三違”人員進行幫教，“三違”人員缺少責任感、不顧規定、情緒不穩定、業務能力差，負麵因素很多，得因人而異，對症下藥。針對不同違章原因，采取相應的處理方法，讓他們認識到，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，爭取不再“三違”。

4、加強職工的自保互保意識。一是跟班隊長、班組長必須對當班工人進行監督，二是職工與職工之間進行互保，班組長安排工作時，安排好一個負責人，不能因為職工之間沒有管理的權利而不監督。

5、加強職工思想方麵的管理。開班前會時，要認真觀察職工的精神狀態，發現精神不好時，可以安排歇班，特別是過年、過節的時候。平常時，隊幹要關注職工的思想動態，當職工家中出現意外時，要及時進行走訪，不能出現意外。當職工休息不好或家中有事需要休班時，要批準，不能讓職工帶著情緒下井。

6、加強01manbetx 、措施的編製管理。01manbetx 、措施編製前要到現場進行觀察，針對工作麵環境，製定針對性的措施。並且01manbetx 、措施必須與現場相一致，不能與現場不符，並且指導生產。

在今後的生產中，必須嚴格要求自己和他人，杜絕零打碎敲事故的發生。

對整個施工情況了如指掌，不能當“傳話筒”，下麵彙報個一，你就安排個一，而要根據彙報的情況，隨時做好調整，做好提前的協調溝通解決，例如：21402工作麵需要開孔，而班前會前沒有提前與相關區隊聯係，導致現場施工人員在斜巷內違章提車或采取其它違章行為。

2、值班隊幹對當班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排幹活，對怎麼幹不清楚、不安排，職工下井後在施工中缺這少那，但安排的工作還得幹，導致違章操作，極易發生碰手碰腳事故發生。

二、抓好“異常點”的管理。

異常點是指有別於正常施工的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點，同一施工地點安排不同的人員，異常的時間點如交接班時間，是易於發生事故的關鍵環節，必須嚴格控製，嚴格管理，做到措施提前貫徹，流程提前解釋說明透徹，工器具提前準備，重點環節安排專人，並在施工過程中要隨時掌握現場情況，做到心中有數。同時，礦隊應盡量避免人員頻繁調動、作業地點頻繁更換，施工工藝頻繁變更。在工作安排中，對一些需要集中精力、危險程度高、精度要求高的作業盡量選擇在早班進行。作為探防隊，作業地點較多，施工工藝根據不同要求也變化較多，所以每次施工前必須做好充分準備，在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準備、安全細節等都要詳細具體布置，要求越細、考慮越周密，出現事故的機率也越低。

三、規範職工的操作行為。

職工的不安全行為是零打碎敲事故發生的關鍵因素，其與員工的基本素質、操作技能水平、工作經驗密切相關。因此，加強培訓特別是現場操作技能培訓，提高職工素養;同時加大現場監督檢查力度，規範職工日常行為，養成良好的職業習慣。

四、抓好精細化管理，做好超前防範。

從精細化管理入手，從人、機、環、管等方麵，在標準、操作行為規範等上紮實推進精細化管理水平，充分發揮區隊長和班組長作用，層層推進落實，全員參與管理。現場精細化管理到位了，就會減少零打碎敲事故發生的機率。