朱繼紅：如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲02manbetx.com

綜掘六隊：朱繼紅

煤炭的開采過程是一個環節繁多、危險叢生的過程，每一個環節都要執行嚴格的規章製度，實施精細化的管理，如果對某一個環節管理不到位、對某一個人員要求不嚴格，就可能會出現一些零打碎敲02manbetx.com 。如何避免這些零打碎敲02manbetx.com ，我認為應重點做好以下幾點：

一、嚴抓人的不安全因素，消滅“三違、三鬆”。

人的不安全行為是安全生產的“天敵”，是一項重大的安全隱患，作業中的“三違、三鬆”現象是導致各類安全02manbetx.com 的“罪魁禍首”。隻有減少和消除作業過程中員工的不安全行為，才能有效地保證生產的安全和穩定運行。在日常工作中，要認真組織跟班隊長、班組長等管理人員開展反“三違、三鬆”活動，對檢查中發現的違章作業行為及時進行糾正，對“三違、三鬆”人員進行思想教育，不斷消除作業中的安全隱患。將檢查和消除作業人員的不安全行為工作常態化，使廣大員工養成良好的安全行為習慣，消滅“三違、三鬆”保安全。

二、加強班子建設，增強執行力，消滅不安全行為。

一個區隊要實現安全生產，靠一個人的力量是有限的，必須依靠區隊這個集體共同的努力。要強化班子建設，明確各自責任職責，強化班子的執行力。對每一項工作的全過程，都進行分解量化，落實到責任人。施工現場的安全隱患，要求跟班隊長、班組長負責整改的必須立即進行整改，並要對整改情況進行反饋，做好跟蹤落實。要求跟班隊幹在現場要嚴抓人員“三違”，就必須真抓、真管，不能怕得罪人。進一步完善隊內自主考核製度，執行到位，不安全行為監督管理到位，安排的工作落實到位。

三、加強現場管理，積極整改安全隱患。

要持續加強現場管理，提升現場質量標準化、文明施工水平。施工標準不高、工器具等物品無序擺放、人員交叉作業管理組織渙散等現場問題不解決，安全就很難保障。強化現場管理要堅持帶著“挑剔的眼光”去查問題，隻有不滿足於現狀，深入現場去查問題、解決問題，不斷提高施工標準，才能保證安全生產。嚴細開展安全隱患排查，積極整改落實現場安全隱患，保證安全生產。

四、加強職工安全知識培訓，熟練掌握安全技能。

實現安全生產，必須加強職工培訓教育。如果在施工前未將安全技術措施貫徹到位，職工幹工作就不知道危險源有哪些，工作中就容易發生違章施工、冒險蠻幹等現象，安全生產就很難實現。隻有讓職工熟練掌握安全知識，懂得施工中各個工序的施工標準，在具體工作中才會嚴格按照01manbetx 措施施工，不會走彎路、險路。將安全關口前移，向職工闡明“安全、隱患、事故”三者間的關係，讓職工充分認識到“隱患就是事故，隻有消滅日常隱患才能杜絕安全事故發生”，從被動工作轉變為自覺接受安全教育，不斷學習安全技能，高標準進行施工作業。

五、抓好職工思想穩定，團隊和諧促安全。

要和職工麵對麵交流談心，俯下身子聽職工的心裏話、真話。真正下功夫去了解職工心裏麵的想法，知道職工需求什麼。要會管理人，在製度上“硬”執行，但要在心理上多關心，給予“暖”關懷。班組要控製組員休班保證日常安全生產，但是對有特殊事情職工的請假也要考慮批準。要保證每班入井的職工思想穩定，杜絕職工帶著情緒上班現象。通過抓好職工思想穩定、團隊和諧促進安全生產。

安全工作永無止境，任重道遠。隻有嚴抓人員安全行為，強化班子建設和執行力，大力整改現場安全隱患，積極進行職工安全教育培訓，用心開展職工思想維穩工作，認真執行“安全第一，預防為主”生產方針，才能有效杜絕零打碎敲安全事故，實現區隊安全生產目標。