務實宣貫重實效 劉修銀

集團公司2015年安全一號文是做好全年安全工作的綱領性文件，學習好、宣傳好、貫徹好、落實好安全一號文是當前壓倒一切的頭等大事，必須務實宣貫重實效，確保安全一號文確立的安全生產目標的實現。

要在“入腦入心”上務實宣貫重實效。各級管理人員要帶頭學，先學一步，吃透精神，學深學透，把握內容，明確要求，對照文件逐條逐項抓落實。要深入到基層，深入到班前組織職工深入學。通過每日一題學習，班前講安全，安全例會等形式，加強安全一號文學習、宣傳，解讀，讓每位職工都能夠深刻領會，掌握要領，深知要求，切實將學習宣貫轉化為立足崗位抓好安全的實際行動。從根本上解決寫在紙上，講在嘴上，傳達在會議上，落實不到行動上的問題。要利用各種宣傳奧論媒體引導學。通過廣播、電視、網站、井口滾動視頻、班前導讀，下發《宣傳提綱》、製定牌板宣傳欄，組織交流學習體會，班前文藝宣傳及宣貫動態通報等形式，營造濃厚宣貫氛圍，真正讓安全一號文入目入腦入心，把“安全為自己，嚴重為自己，杜絕三違為自己”的觀念內化於心，外化於行，切實把“為天”和”第一”的任務落到實處，確保安全形勢開好局，起好步，穩得住，可持續，為實現全年安全生產目標奠基助力。

要在掌握“精神實質”上務實宣貫重實效。通過層層宣貫，要進步認清對安全生產的認識更深，境界更高。集團公司安全一號文確立的全年安全奮鬥目標，把安全工作的認識上升到新高度，達到了新境界，充分體現了實現安全目標決心和恒心。各單位要對今年安全一號文的新變化，新要求等進行解讀宣貫，使幹部職工進一步加深不變與變的理解，把思想和行為統一到安全一號的目標和要求上來，堅定不移把安全一號文落實到位，齊心協力確保安全生產大局，全力以赴向安全目標奮進：要進一步認清對安全生產的要求更細，管理更嚴。認識深，必然帶來標準高，要求細，管理嚴。各單位，各級管理級必須采取更加嚴格的管理，更加嚴明的紀律和更加嚴厲的手段，確保安全一號文不折不扣的落到實處;要進一步認清對安全責任追究更嚴，問責力度更大。各單位，各級管理人員必須把安全發展作為全年工作的第一任務，第一指標，第一責任，第一硬仗，用百分之百的精力和百分之百的措施，確保百分之百之百的安全。

要在“強化責任”上務實宣貫重實效。責任是安全生產的靈魂。再好的安全理念，再好的安全規定，如果沒有責任心作保障也就成了一紙空文。在宣貫安全一號文過程中，必須強化責任意識，以強烈的事業心和責任感，嚴格安全責任落實，以勤嚴細實的管理保證安全責任落實，確保安全壓力有效傳遞，安全責任有效落實。要把管理人員下井跟班帶班做為落實責任的第一要求，嚴格執行跟班帶班製度，抓重點，盯關鍵。特別是特殊時段，異常地段，薄弱環節，重點部位的安全管控務必加強再加強，突出事前預防和過程控製。嚴把各項01manbetx 措施的審批，貫徹和落實，嚴禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產，隱患不排除，堅決不生產。嚴格落實安全互聯保責任，嚴格執行交接班安全質量評估，“手指口述”安全確認，崗位描述及隱患排查“四定”整改等製度，切實把安全責任落實到每一位領導，每一位職工，每一個崗位。在宣貫安全一號過程中，必須嚴格監督檢查。堅持定期檢查與動態抽查相結合，全麵檢查與重點督查相結合，分專業，分係統加大監督檢查力度。各級管理人員要嚴字當頭，敢抓敢管，嚴格執行管理人員帶指標抓“三違”和掛牌製度，始終保持安全嚴管高壓態勢，不斷完善檢查考核機製和手段，增強監督檢查的針對性、嚴肅性和實效性。在宣貫安全一號文過程中，必須嚴格責任追究。02manbetx.com 追查和責任追究要突出事前問責，過程考核和連帶責任追究，實行管理人員任用，考核，獎懲與安全生產掛鉤，嚴格執行安全問責規定和獎懲措施，對安全失職失責人員，從嚴追究，從嚴問責，從嚴警示，決不姑息遷就。

要在“解決問題”上務實宣貫重實效。宣貫安全一號的過程就是解決安全生產遇到各種問題的過程。各級管理人員要切實盯住安全生產過程中出現的問題抓落實。對標用標找差距，抓住薄弱嚴整改，把影響和製約本單位安全生產的突出問題和矛盾查出來、03manbetx 透、解決好。要沉下身子摸實情，立言立行重實幹，立曆親為堔究竟，對管理難題要親知，對現場問題要深知，對隱患風險要真知，在抓落實中發現問題，在發現問題中抓落實，切實做到問題在現場發現，難題在現場破解，隱患在現場消除，作風在現場轉變。要盯住日常管理的“短板””，盯住一個點，巡查一條線，帶動一個麵，推動一大片，以盯住不放的精神，對一些久拖不決的問題，要敢於動真格，唱“黑臉”，嚴問責。要盯住一些容易“反彈”的問題，做到反複抓，抓反複抓，用更勤更嚴更細更實的作風，及時解決安全生產過程中遇到的各種問題和矛盾，確保安全生產形勢持續穩定健康發展。