金剛煤礦經營管控模式變革思路求生存

金剛煤礦經營管控模式變革思路求生存

自達竹公司經營管控模式改革後，金剛煤礦搶抓機遇，因時而動、順勢而為，做到指標分解全員化、成本控製日常化、指標數據信息化，取得了立竿見影的效果。達竹公司金剛煤礦全年材料管理下降了20%，電費下降了15%，“三公經費”下降了25%，共節約資金約300萬元，增強了改革求存的底氣。

抓製度，努力構建長效機製。該礦製定了《金剛煤礦資金及費用控製管理辦法》《金剛煤礦2016年下半年及年度安全生產經營目標的特別措施》《金剛煤礦物資采購管理辦法》等辦法，從源頭上，讓幹部職工強化節約意識、成本意識、工效意識，並把指標分解到各科室、各區隊、各班組中去，落實到具體負責人，月底進行考核，實現定額管理，節獎超罰，樹立起人人都是節省源，人人都是減虧點。

抓重點，努力破解工作瓶頸。該礦經營管控模式采取“既抓大又抓小”方式，一方麵在電力、單體支柱、液壓支柱、風筒、礦車等大額資金支出上嚴格成本控製，全麵加強預算管理;在非生產性費用上實行包幹使用，重點減少了單項獎，控製了小車維修費、差旅費、辦公室水電紙費用。另一方麵優化掘進巷道設計，合理布置巷道，提高巷道施工正規循環率;采煤工作麵多采煤質優、斷層少的優質煤，提高單產單進水平;嚴格執行用電“錯峰填穀”小時製，減少電力消耗;提高礦井機械化率，淘汰落後設備，減少職工勞動強度和受傷幾率;積極爭取國家政府扶貧幫困政策，減少礦井弱勢群體。

抓創新，切實鞏固經營成果。在技術上，該礦狠抓小改革，小創造、小發明、修舊利廢，延長設備設施使用周期，縮短設備淘汰周期;在節支降耗、雙增雙節上，從點滴做起，從細節做起，從挖潛做起，人人養成節約習慣，在行為規範上起到帶頭示範作用;在管理上，該礦每月召開指標見麵會和經營03manbetx 會，聽取基層各單位的建議，修改完善指標數據，盡量調動基層班組職工積極性，對完成不好的單位，既要指出存在的問題，03manbetx 問題的成因，又要提出整改措施和整改期限，真正讓經營管控在基層一線落得生根。

地址：川煤集團達竹公司金剛煤礦黨工部 陳銀坤