轎子山煤礦：提前完成全年利潤目標
(通訊員 艾賀民 趙福保)近日，從轎子山煤礦傳來喜訊，今年以來，該礦幹部職工齊心協力、攻堅克難、嚴抓細管，截止到11月底，已超額完成全年利潤目標。1-11月份已完成全年利潤計劃的158.5%，實現了年初職代會提出的工作質量及工程質量不滑坡、職工工資與經營效益不降低的奮鬥目標。
據悉，今年以來，該礦以安全為前提、以生產為中心、以管理為手段、以提高經濟效益為目標，嚴抓細管，真抓實幹，克服煤炭市場競爭激烈、礦井瓦斯大、生產地區接替困難、資金緊張等不利因素的幹撓，不斷加強安全管理，強力推行安全管理措施，加強領導幹部跟班值班製度，每個小班都有礦、科、隊級幹部跟班，現場協調檢查生產過程中出現的動態問題，消除影響安全生產的不利因素，保證安全生產穩步推進，確保實現了安全零目標。
同時強化生產管理，超前謀劃，合理組織，靠前指揮，急生產所急，急生產所需，從原煤生產到皮帶運輸再到風選篩分，及時組織勞動力和搞好設備維護;對兩個采煤隊、兩個掘進隊、兩個防突隊出煤、掘進、打鑽等情況每日任務完成情況，采取單班統計、單班落實任務、當天考核通報、當天獎罰兌現;對表現突出、任務完成好區隊、班組，礦工會送喜報、發放慰問品、大力進行宣傳，極大地調動了職工生產積極性，為高超高效創造了有利條件。並從內部管理著手，製定係列措施適應新的變化需求，時刻關注市場供需動態;加強與老客戶的溝通聯係，鞏固已開發的老客戶市場;主動出擊開發新市場、新客戶，逐步擴大“銷售半徑”，適時調整價格，爭取從定價上取得優勢;根據市場需求，科學搭配、合理配置，篩分出適銷對路的產品，為銷售提供優勢和條件。
在此基礎上，從計劃的源頭抓起，做到計劃由區隊負責人、分管領導和礦長層層把關，確保采購計劃既滿足生產需要又不造成物資積壓;實施內部市場化責任倒掛自動鏈式結算，對造成浪費責任人按原值的2倍處罰;加大瓦斯抽采、瓦斯發電利用，開展修舊利廢和節支降耗活動，為全礦提前完成上級下達的生產任務奠定了基礎。
