轎子山煤礦：2016年成績單喜人
(通訊員 艾賀民)2016年，轎子山煤礦在永貴能源的正確領導下，全礦幹部職工拚搏進取、攻堅克難，一年來各項工作取得了可喜的成績。全年原煤產量完成計劃的100%，總進尺完成計劃的118%，原煤銷售完成計劃的100%，利潤完成計劃的222%，安全實現了“零”目標。
安全管理嚴抓細管。以安全“雙基”為抓手，大力開展安全“雙基”工作，強化安全質量標準化建設，完善係統管理，修訂並下發了《礦安全責任追究製度》，其它各專業也根據實際情況出台或完善了相應的考核製度，狠抓製度執行落實，開展好每月一次的綜合隱患大排查及三次日常安全大檢查，每天通報隱患整改情況，使各類隱患得到及時整改。
生產組織難中有為。按照礦井三年采掘接替及月度生產計劃合理組織生產，保證了新井9203、9204采麵及平橋井9708、9806采麵正常接替和推進;超前謀劃、提前安排新井及平橋井采麵回撤、安裝所需的材料計劃及軌道運輸路線的形成，嚴格日考核、日兌現獎懲考核辦法，提高了開掘頭單進水平;嚴格執行影響生產時間買賣考核，加強班頭、班尾時間利用，為穩產高產贏得了時間;應用“沿空留巷”技術，不僅避開了掘進作業防突難題及留設煤柱造成的資源浪費，還縮短了采掘接替時間。
成本控製嚴中有細。從計劃的源頭抓起，做到計劃由區隊負責人、分管領導和礦長層層把關，確保采購計劃既滿足生產需要又不造成物資積壓;開展內部市場化管理，實施責任倒掛自動鏈式結算;加大瓦斯抽采發電及餘熱利用，積極爭取國家瓦斯抽采利用補貼;開展勤儉節約、回收複用、修舊利廢活動，該礦全年設備修舊利廢節約1140萬元，真正實現了“挖潛、降本、節支、增效”的目的。
提質促銷滿足需求。嚴控采高，對超出采高破頂底的部分不計產量;對掘進頭實行水煤與進尺掛鉤考核，對違反煤質管理規定人員，嚴格按照煤質管理處罰條例進行責任追究;抓好風選及篩分;鞏固已開發的市場，主動出擊開發新客戶，擴大“銷售半徑”提高銷量;對煤場生產裝運環節優化改造，加大煤場生產管控力度，根據市場需求及時篩分出適銷對路的產品。
