芬雷選煤劉莊分公司：節能等同增收，修舊就是增效

新年伊始，芬雷選煤劉莊分公司繼續深化改革、轉型發展，著重在成本管控、挖潛增效、修舊利廢、節支降耗及反浪費上下功夫，為迎接市場挑戰和扭虧增盈、提質增效做足了充分準備。

持續加強成本管控工作。劉莊分公司積極號召全員樹立“節能等同增收，修舊就是增效”的思想理念，鼓勵職工實施技術創新，大力開展修舊利廢、節支降耗、變廢為寶等經營管控活動。利用大修組維修及加工產品的優勢，把修舊利廢、節能降耗作為重要的工作來抓，提高幹部職工成本意識。機修部門製定修舊利廢計劃，通過維修、改造和革新，使廢舊物品恢複原有性能，得以重新使用。同時要求專業技術人員認真把關，對修複的設備進行質量鑒定，製定保養製度，嚴格按規定加注機油、噴漆等，清理積存的殘留垃圾，使維修過的設備幹淨整潔，件件完好如初。

持續加大反浪費宣傳。通過班前會、安全會、各類形勢宣傳牌板等，向職工宣傳修舊利廢工作的重要性，並及時03manbetx 宣講經營麵臨的嚴峻形勢，將目標任務、經營現狀及成本壓力向職工講清楚、講明白，增強他們的責任意識、危機意識和成本觀念意識，營造節支降耗和反浪費的濃厚氛圍。
持續完善修舊利廢製度。劉莊分公司詳細製定了《修舊利廢管理製度》，建立健全了回收、修複、複用、報廢等各類台帳記錄，各車間嚴格落實節支降耗措施，嚴格控製非生產性開支，把各項費用和支出控製在最低限度。同時加大對各項材料的管控力度，將職責分工進行詳細規定，落實到每個崗位、每名職工，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，實現“杜絕流失浪費、提高修複利用率、有效降低成本、提升經濟效益”的目的。