崔家溝煤礦2016年度工人管理工作記實
穩定奠基未來 砥礪推進發展
新年伊始，地處渭北高原大山裏的陝西省崔家溝煤礦捷報頻傳，安全生產保持良好態勢穩步發展，繼井下新建綜放工作麵達產達效，日產原煤穩定5000噸以來，日前又傳出好消息，被評為2016年度全省監獄係統工人養老保險和工資管理工作先進單位，楊大彬同誌被評為先進個人，受到集團公司表彰。
回眸剛剛過去的一年，煤炭市場持續疲軟、萎靡不振，行業經濟困難，崔家溝煤礦在艱難中奮進。年初，服刑人員全部退出井下勞動，煤炭生產與銅川煤業公司合作托管運營，機關後勤單位相當一部分職工又需要調整工作崗位，充實到生產一線，承擔原煤機電運輸工作，直接參與井下生產，這對正處煤炭行業發展困境，轉型中的崔家溝煤礦的工人管理工作來說，是一次挑戰和嚴峻考驗。
作為監獄企業，崔家溝煤礦以前井下生產人員全部都是由服刑人員組成，工人隻是承擔一些生產輔助或輔助管理崗位工作，一般不直接參與過一二線井下生產，忽然麵臨企業轉型、崗位調整變化，再加上單位正處經濟困難階段，多數人思想觀念難以適應，情緒產生較大波動。麵對新形勢下的新挑戰，他們在黨委的正確領導下，明辨形勢，清醒認識，清晰工作思路，領導幹部首先以身作則，率先垂範，努力轉變工作作風，擔當使命，積極樹立與職工共度企業難關思想觀念。首先召開職工大會公開承諾，年內保證工人工資發放，組織工人座談，反複解釋說明企業轉型發展形勢，引導教育職工從大局出發，轉變思想觀念，熱愛本職工作，把煤礦的發展和自己的切身利益聯係起來，做煤礦建設的主力軍。對待職工崗位調整，先從機關科室入手，定崗定員，摸排富餘人員，再在基層各單位摸準實際崗位需要情況，從實際出發反複溝通，確定各單位所需崗位人數，將140多名壓縮下來的富餘人員補充到煤礦生產一線，確保托管運營交接順利，安全生產運行平穩過渡。
為進一步消除崗位變動引起的思想波動，對工作產生的不利影響，他們按崗位類別劃分檔次並與工資掛鉤，充分發揮績效工資的作用，拉開檔次向一線傾斜，提高一線待遇，減少三線收入，實行崗位類別檔次不同薪績報酬不同的收入分配方案，並反複向大家詳細解釋說明，此舉是新形勢下，以崗位變化為基礎，堅持按勞分配原則，合理收入的一項措施，贏得人心，調動了一二線工人工作積極性。在當前企業經濟困難、沒有獎金福利發放的情況下，通過調節績效收入的有限辦法，實現了多勞多得、合理收入，激發了工人到生產一線、髒苦累險崗位工作的熱情。通過多渠道、大量的宣傳解釋工作，與職工溝通，並且廣泛與職工交流，就工人管理如何跟上形勢發展，勞動合同和獎金存在的不足等問題進行坦誠交流探討，逐步使全體職工適應和認可了新的收入分配方案，理解企業實際困難，適應新形勢新環境，積極調整心態，努力搞好本職工作。
與此同時，加強企業文化建設，加大宣傳工作力度，大力弘揚職工中的好人好事，不斷釋放正能量，抓住工作麵搬遷，選運大隊皮帶運輸隊工人師傅在檢修中的出色表現，以及選煤樓職工紮根煤海、愛崗敬業、奉獻青春典型事例，等等進行宣傳報道，促進職工隊伍建設。並且嚴明紀律，加強工人管理，通過對9名違法違紀工人進行記大過、除名處理，教育職工牢記主人翁身份，增強責任意識，遵紀守法，顧全大局，愛礦如家，踏踏實實做好本職工作，努力為企業轉型發展多做貢獻。
年內，選煤樓和運輸隊圓滿完成井下生產原煤運輸、篩選和火車裝車任務，排矸道中隊保證井下拉出多少煤矸石倒掉多少，確保掘進工作穩步推進，有力地配合了托管合作方井下原煤生產穩步推進，全年目標任務完成。
這一年，在黨委和煤礦班子的堅強領導下，煤炭行業逆境中的崔家溝煤礦，工人隊伍保持穩定，發揚奮發圖強、一往無前的進取創新精神，團結一心，勤奮工作，努力促進托管運營、轉型發展邁出堅實的一大步，把煤礦的發展戰略推向一個更新的階段，為企業未來追趕超越發展奠定了紮實有利基礎。(崔家溝煤礦胡旭、馬軍華報道)
