曹莊煤礦召開安全辦公會
1月10日，曹莊煤礦礦長、黨委書記陳士偉主持召開安全辦公會，並組織開展黨政工團安全大檢查，就近期安全工作作了強調。礦領導馬成、崔建忠、李國臣、袁新軍、李開順參加會議。
會議傳達
會上，陳士偉傳達了集團公司關於曹莊煤礦部分班子成員的調整情況，副礦長石紹強達到退休年齡退出管理崗位，原梁寶寺礦副總工程師李開順擔任副礦長，原曹莊煤礦副總工程師林凡榮擔任總工程師。要求生產班子調整後，盡快進入狀態、找準角色，把年終歲初的工作抓緊抓實，確保2017年有個理想的結果。
會議指出
陳士偉指出，在安全管控上，還有很大的提升空間。現在出現的問題很多是係統原因、曆史原因、管理現狀的原因造成的，對標集團公司安全質量標準化，在理念上、執行上、對標上仍然存在差距。2017年要鋪開身子、甩開膀子、放下架子，確保安全管理效果，保證集團公司達標考評取得好成績。
會議要求
常態化迎檢
1.從國家煤監局安全管控角度03manbetx ，16年12月份以來，特別是今年1月份，全國煤炭係統重特大02manbetx.com 頻發，從黨中央、國務院到各級安全監管機構，都對安全管理提出更高要求，組織了各種類型的安全大檢查，今後特別是春節前後各種檢查、稽查、暗訪、暗查會越來越頻繁。
2.從山東煤監係統的監管範圍調整看，魯中分局從2017年1月份開始監管整個肥礦集團的安全生產工作，加大了對安全管理的抽查力度，一個礦井就代表一個集團，曹莊煤礦作為去產能企業承擔的壓力更大。
3.從集團公司2017年管理思路看，集團公司一號文已經下發，安監局每旬要進行一次安全稽查、夜查，包括月度安全評價、季度達標考評，這種監督檢查方式，能夠最大限度提升現場安全管理效果。各個單位、生產公司要把迎檢作為日常工作，要把突擊檢查作為日常的工作要求，絕對不能靠整治、靠突擊保證安全管理的效果。
人性化關愛
1.在安全教育上，要完善方式、多種形式，在夫妻共話安全活動基礎上，工團組織要廣泛開展各種活動，喚起職工對家庭幸福生活的渴望，激發大家幹事創業的信心，強化幹部職工自主保安的意識，要通過強化親情關愛構建幸福小家庭、和諧大家庭，確保每名職工每天都能夠平平安安地回到家中吃上熱熱乎乎的飯菜。
2.在安全管理上，2017年突出針對性，要站在職工的角度考慮安全管理該怎麼管，安全檢查該怎麼查，安全管控如何達到常態化，要想職工所想、急職工所急，形成濃厚的安全氛圍。
持續性整治
1.關於十項整治、定置化管理。集團公司2016年下半年督查出的問題，要在2017年全部整改完。2018年，曹莊煤礦列入去產能範圍，兩年的時間要靠保持整治效果，確保礦井收好尾、保持好狀態、最後時期不出問題，通過不斷地整治人的思想、操作行為，管理狀態、管理現場來提升標準化水平，確保工作穩中有升。
2.關於向支架初撐力的宣戰。2017年，針對采煤工作麵、穩定生產、標準化建設等方麵的要求，不斷強化向支架初撐力宣戰。按照集團公司1號文要求，要分單位、分專業、分係統，持續的整治，持續提升。
超前性謀劃
1.對於集團公司1號文的學習。1號文件是集團公司安全管理的主線，這條主線涉及到各個環節、各個單位。每個單位都有不同的管理重點、共同的管理要求。安監處要製定配檔表，認真組織、認真學習。要通過學習對接曹莊煤礦的1號文件，各個單位要有思考，要考慮怎麼去辦，怎樣達到集團公司1號文件要求，確保落地執行。
2.關於外包隊管理。從1月份開始，根據人員情況和工作需要，對設備回撤、掘進業務采取外包方式，要抓好外包人員入井前的審查、培訓、體檢、抵押，抓好入井後的管理、標準。生產公司要形成係統性的外包隊伍管理思路，對安全質量、安裝回撤時間、掘進進尺、材料消耗、抵押金繳納、隊伍管理等方麵，要製定標準化流程，形成層級管理模式，確保管理到位。
3.關於實行大工區製。生產公司要提前考慮，最大限度地提高每個環節的效率。如果不具備實施大工區條件，可以通過其他方式，通過市場化，通過責任的明確化來確保各個環節正常運行。
係統性提升
2016年曹莊煤礦各項工作的效果相對比較理想，完成了集團公司下達的盈虧、現金流、對外創收、人員分流等主要指標，2017年要更有信心、更有決心，要係統性、全麵性提升管理標準。生產部室、機關單位要樹立服務理念，服務基層單位，服務生產一線。對於井下設備投入，要不遺餘力，為現場生產創造條件。生產公司要嚴格控製材料消耗，嚴格管控成本指標、盈虧指標，通過提高產量、降低成本、提高效率，實現係統性的管理提升。針對人員少的現實，要對係統進行優化，特別是機電管理包括機電、運輸、運轉、機修四個大的板塊的業務整合，機電專業要建立機製發揮協同作用，發揮人力優化優勢。各個專業要統籌考慮，找到適合曹莊煤礦自己的路子，通過係統化整治確保安全管理效果再上新台階。
會上，副礦長崔建忠、安監處長袁新軍分別對近段時期和2016年安全管理工作進行了簡要評價總結，對2017年特別是1月份各項安全管理重點做了安排部署。生產部室主辦、機關部室、地麵單位、井下生產單位協管以上管理人員參加了會議。
