鬆藻煤電公司組織2016年效能監察項目評審發布
李慶中出席發布會並強調，要探索形成權責明確、協同作戰的組織領導體係 。
1月5日下午，公司在招待所五樓視頻會議室組織召開2016年效能監察項目發布評審會，共10個項目參加了現場發布。通過項目發布、評委提問和點評等環節的激烈角逐，打通一礦《對充填材料管理的效能監察》、石壕煤礦《對基層單位材料管理的效能監察》兩個項目獲得一等獎。董事長、黨委書記李慶中，監事會主席、紀委書記黃吉偉，黨委副書記、工會主席吳登建等領導出席發布會並擔任評委。
正式發布前，黃吉偉全麵總結和部署了公司效能監察工作。他指出，2016年，公司圍繞中心工作，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，以健全製度體係，突出重點，注重過程管控為抓手，積極開展重點領域、重點項目、重點工程、重大事項效能監察，為公司規範管理、降本增效、減虧突圍解困保駕護航，呈現出製度完善好、部署落實好、重點突出好、過程管控好、成效顯著的特點，全年計劃效能監察項目17個，實際完成22個，累計創效2494.54萬元。黃吉偉強調，各單位要樹立“抓效能監察就是抓生產力、抓嚴明執紀、向管理要效益”三種意識，把開展效能監察與規範管理行為、預防和懲治腐敗、改進幹部作風相結合，及時發現管理缺陷，糾正行為偏差，解決實際問題。
發布結束後，李慶中以“領導重視、針對性強、注重過程管控、成果豐碩”充分肯定了公司2016年效能監察工作。針對2017年效能監察工作，李慶中要求各單位要進一步完善機製，落實責任，探索形成黨委統一部署、紀委具體主抓、主要領導親自掛帥、專業領導廣泛參與、紀檢部門牽頭負責、多部門協同作戰的組織領導體係，建立問責與獎懲機製;要找準痛點、對症下藥，進一步提高立項選題的針對性，突出重點單位、重點領域，抓住煤矸石銷售、外聘人員管理、機修業務外包、廢舊物資處理等關鍵;要敢於碰硬，敢於曝醜，揭示問題原汁原味，問責追責不畏權貴，善於以小見大，深挖根源，加強整改，注重跟蹤“回頭看”;要總結成果，推廣經驗，客觀評價經濟效果，繼續深化效能監察工作。
頒獎間隙，與會人員還觀看了廉潔教育短片《抵製誘惑》。
