峰峰集團馬選廠多舉措確保企業穩健運行

峰峰集團馬選廠多舉措確保企業穩健運行

本網訊（通訊員 陳愛軍）2馬選廠搶抓市場機遇，科學組織生產，精煤產量完成454.3萬噸，超產73萬噸；精煤回收率完成58.3%，比計劃提高4.8%；精煤批合格率達到98.7%。

該廠提出“打造知行合一的動車組式選煤團隊”新理念，促進職工隊伍良好行為養成。在入洗原煤8個品種、煤質和產量變化大的情況下，發揮精細管理優勢，依據整體收益最大、成本最低原則，成立選煤生產攻關小組，合理組織調整各生產部配煤入洗量，確保原煤小時處理量高位運行，從而降低噸煤單耗指標。

該廠將整個機關合並為人力資源部、企管財務部、黨政辦公室“兩部一室”，形成“小機關、大服務”格局。生產單位推進大區製改革，撤銷重介車間、浮選車間編製，成立洗選車間；將調度室、質檢科、材料科、信息中心合並為生產指揮中心。以洗選車間為試點，推行“副主任帶班製”，推動管理層級扁平化；改革考勤製度，在全廠範圍內推行“人臉識別考勤管理係統”，進一步轉變工作作風。

該廠對生產集控係統實施升級改造，涉及生產設備遠程控製、數據采集、視頻監控、調度通訊係統等方麵，全麵提高自動化水平，實現全集控一鍵啟停生產設備，縮短開、停車時間，降低油耗、介耗、電耗、設備損耗，通過實施550#浮選機自動加藥係統、703#電液推杆注油方式、舊管道替代軌道頭改造，從細節上既優化選煤工藝又解決了生產難題。