抓細枝末葉 嚴成本管控

抓細枝末葉 嚴成本管控

西露天礦進一步細化成本管理

本報訊　特約通訊員李娜報道　今年以來，西露天礦從經營管理工作實際出發，不斷轉變理財觀念，想方設法大打“成本仗”，管住成本的“細枝末葉”。

為了進一步完善車間成本管理工作，這個礦組織成本管理中心相關人員深入到各車間進行調研，一方麵結合當前礦生產經營形勢，為車間如何加強成本管控工作提供有利的指導，針對當前成本核算管理存在的問題研究應對措施。另一方麵則根據各車間生產任務，確立具體的成本核算對象和核算方法，完善成本考核體係，為財務部門進行財務03manbetx 、財務預算以及企業的內部控製提供準確數據。他們還要求財務科每月對各車間成本核算工作進行檢查指導，督促各車間做好成本管理工作，不斷提高車間成本管理人員的管理理念及工作水平。

在成本控製方麵，這個礦結合各車間的生產實際，核定了材料成本計劃，對各車間的成本情況逐月進行考核，確保成本控製在合理範圍內。同時，進一步完善了全過程成本控製體係，對各項成本費用實行了事前計劃、事中控製、事後03manbetx 考核的三步管理體係。特別是在計劃的執行過程中要求成本管理人員要堅持走車間，對發現的問題要及時反饋，並要製定相應措施，確保計劃得到有效落實。

他們還把加強資金計劃管理作為成本控製的主要手段，嚴格遵守集團公司加強財務管理的各項規定，對資金的走向嚴格把控。本著“不亂花一分錢，按照資金使用最優化”的原則，適時調整了資金使用結構，確保減少資金占用，加快資金周轉，把有限的資金管好用好。與此同時，財務科按照“量入為出、效益優先”的原則，認真編製了全礦財務收支計劃和貨幣資金收支預算，並相應建立了嚴格的監控體係，同時通過實行集中管理、統籌安排、限額控製使用等措施，較好地完成了集團公司下達的考核指標。