強化成本管理 實現降本增效

強化成本管理實現降本增效

本報訊 今年以來，十一廠本著“省下的就是賺到的”這一理念，多舉措強化成本管理，保證了生產經營的健康運行。

為解決生產時斷時續和一線員工自然減員的問題，十一廠將炸藥車間乳化生產線和粉狀乳化生產線的員工進行了重組，每天根據銷售發貨實際進行單線生產。同時，通過采取非重要崗位員工交流互動的舉措，較好地滿足了炸藥、雷管兩個品種生產的需求。據了解，人員重組的做法不僅有效整合了人力資源，提高了生產效率，而且還降低了能源消耗。

在生產管理上，十一廠通過采取加大監督考核力度以及將各類原材料和包裝物“吃幹榨淨”的方式，有效地提高了材料的利用率。同時通過加強設備的日常維護保養，保證了設備的完好狀態，杜絕了原材料的損失浪費;通過全麵加強質量管理，有效地降低了廢品率;通過加強巡視和維護，杜絕了跑冒滴漏等現象的發生。他們還通過采取科學安排送貨路線、能合車的盡量合車、利用GPS衛星定位係統隨時抽查車輛運行速度和行駛路線等相應加強了油耗的管理，在一定程度上降低了車輛的百公裏油耗。

此外，他們還通過加大修舊利廢工作的力度，實現了“變廢為寶”。截止目前，已節省資金近46萬元。

於 淵