中煤公司加強技術管理顯實效

中煤公司加強技術管理顯實效

本報訊　今年以來，中煤公司麵對“小型工程項目較多、建設工期異常緊張”的實際，在科學部署、合理規劃、連班加點大幹的同時，充分發揮技術管理的支撐作用，切實加速了施工進度，降低了工程成本。

據了解，在每項工程開工前，這個公司的專項技術審圖小組會針對施工組織設計實施優化審核，並以現場勘查與測量得出的實際數據為依據，展開設計圖紙的斟圖對比工作。同時對設計中出現的不符合現場實情或從降耗角度尚可進一步優化的設計，以實用夠用為標準向設計方提出改善建議，確保工程建設穩步推進。

在承建或參建的大小工程項目施工過程中，他們通過召開工程進展碰頭會、協調推進落實會、問題整治03manbetx 會等多種專題會議的形式，加強施工生產管理，強化組織落實，推進工程進度。為破解生產中的技術難題，他們成立了技術攻關小組，深入研討施工具體方法和措施，並選擇了技術可行、經濟合理、快速高效的施工方案進行施工建設。在東部供暖改造工程中，他們提出了混凝土梁改鋼梁、地梁下部更改為C20素混凝土澆築充填、增加圈梁及彩板屋麵等9項技術變更方案，既保證了工程質量，加快了施工進度，又降低了工程造價。他們還成立了質量監督小組，對發現的問題及時進行跟蹤整改，真正做到了“每周一總結，每月一考核”。

此外，他們還采取內部培訓、選派人員參加省建築質量業務培訓、組織技術觀摩學習等方式，不斷提升技術崗位員工的業務素質和能力，為東部供暖改造、西露天礦提升係統改造、研發中心等重點工程建設的順利進行提供了技術支撐和保障。

劉立晶