冀中能源張礦集團在2017年發力布局
冀中能源張礦集團在2017年發力布局
【本網訊】(特約記者楊景瑞)2017年將是冀中能源張礦集團滾石上山、爬坡過坎的轉折之年、攻堅之年。該集團以“瘦身強體、做實做精”為目標，以“止血減虧、造血解困”為主線，以“立足自救自養、全力轉型突圍”為重點，煤炭主業增量增收、提質增效，製修產業提檔升級、轉型創新，洗煤物流適應市場、創收創效，後勤服務安置職工、創業自養，努力建成“煤與非煤並重、規模與效益並存”的新型煤業集團，實現企業健康運營、持續發展。
張礦集團立足“三個堅持”，即：一要堅持解放思想，以更大的勇氣和魄力應對當前形勢。解放思想，就是要解放幹部的創業觀，轉變職工的就業觀，確立公平的分配觀，建立正確的人才觀，樹立全新的艱苦奮鬥觀，打破傳統思維和陳舊觀念，用新理論、新思想、新論斷武裝頭腦，將學知識、長本領、盡職守當成職責和義務，敬業奉獻、幹好工作、爭當先進，真正做到與企業同呼吸、共命運。二要堅持瘦身強體，以全麵止血減虧推動企業渡危脫困。通過重組隊伍、整合業務和調整產業結構，做到精簡高效、效益提升和布局優化，最大限度消滅虧損源，增加效益增長點，提升企業的生存發展能力和市場競爭力。三要堅持轉型突圍，以多點發力開創改革發展的新局麵。盡可能多的謀劃和實施符合實際的轉產轉型項目，在這方麵各單位要大膽去試、放手去幹、盡力去闖，集中全集團的智慧和力量，以改革創新的精神和持之以恒的幹勁推進企業提檔升級、轉型發展，實現規模總量、發展質量和經濟效益的快速提升。
在此基礎上，努力在“六個方麵”尋求突破：一是在產量和質量上尋求突破。各單位、各級領導幹部必須樹立強烈的任務觀念，沉下身子逐日逐班定目標、強調度、抓落實，全力以赴抓好生產組織，不折不扣完成產量指標。要突出抓好煤質管理，建立健全煤質煤量管理和考核辦法，逐級落實責任，掛鉤工資考核，努力形成“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”的工作格局，確保做到增量增收、提質增收。二是在瘦身減負上尋求突破。充分運用“關、停、改、並、轉、”措施，下決心果斷關退、停運、縮編長期虧損且扭虧無望的礦井和攤點，從源頭上消滅虧損。進一步抓好人員結構調整和冗員分流安置，嚴格執行定崗定編定員，壓層級、並機構、抓調劑，最大限度減少機構設置、管理崗位和非生產人員。繼續實施“一礦(廠)一策”策略，以減虧止損、創收創效為目標，製定切實可行的改革調整、提質增效方案或措施，通過推進逐礦(點)扭虧，為企業轉型發展贏取時間和空間。三是在轉產轉型上尋求突破。全力以赴抓好現有項目的實施，從三個服務公司組建到低效無效資產盤活，從官板烏素礦擴界到新疆煤礦項目建設，都要站在張礦全局從長遠發展考慮，認真進行梳理和開展市場調研，精心謀劃工作方案並抓好實施，以項目帶動企業轉型發展。繼續謀劃轉產轉型項目，實施“分兵突圍”，從集團公司到各礦廠，要盡可能多的謀劃和製定適合自身的項目和措施，努力形成“九牛爬坡，不待揚鞭自奮蹄”的氛圍和局麵，堅決打贏打好扭虧脫困、轉型發展的攻堅戰。四是在資金籌措上尋求突破。把加強與金融機構溝通、研究金融政策作為融資工作的突破口，加大與各銀行、金融機構的合作，積極爭取信貸投放與支持，拓展融資渠道，優化融資結構，提高中長期貸款占有比重;加強資本運營，認真開展融資合作、發行企業債等工作研究，紮實做好前期準備工作，盡可能爭取社會資金，實施低成本融資;加強去產能、分離企業辦社會、冀中支持等方麵的資金政策研究，加大跑辦力度，爭取政策資金，為企業轉產轉型提供充裕的資金支持和保證。五是在隊伍建設上尋求突破。對存在的人員結構不合理，地麵冗員多井下生產工少，大齡職工多中青年相對少，一般職工多專業技術人才少，管理幹部多帶頭創業人員少的情況，要推行現代企業管理模式，優化調整人員結構和工資結構，突出經營業績考核和全員績效考核，以業績論英雄，以效益論成敗，從上到下建成結構合理、執行高效、業績突出、敢打敢拚的幹部職工團隊。六是在和諧建設上尋求突破。也就是要守住安全穩定的底線，安全不能出亂子，穩定不能掉鏈子。越是在困難形勢下，越要把安全挺在前麵，始終保持憂患意識、如履薄冰，以對企業負責、對職工負責、對社會負責的強烈責任感，堅決守住安全生產底線，確保安全生產形勢持續穩定好轉。同時，今年的經營形勢仍然比較嚴峻，各級領導和部門一定要守土有責、守土盡責，敢於擔當、勇於負責，善於抓早抓小抓苗頭，把信訪穩定工作向前延伸、往細處做，維護好企業和職工隊伍穩定。
