中山煤業公司黨委“三進三問”提升精氣神

中山煤業公司黨委“三進三問”提升精氣神

1月以來，川煤集團達竹中山煤業公司黨委積極推行“三進三問”，將員工的身心健康融入到工作和學習之中，與職工拉近距離。

該公司推行的“三進三問”即進區隊、進班組、進現場，問困難、問隱患、問標準為主要內容的工作探索。公司健全了服務體係。規定公司領導、機關科室人員，每月一天跟班作業指導，深入到班組，工作在現場。也可根據業務內容到一線班組現場交流對接，進行指導，把生產過程中的感悟與班組員工麵對麵進行交談，達到員工服氣、相互認可。機關員工與一線班組員工同勞動，跟班勞動聯通了情感，也縮短了機關、基層工作標準要求的對接距離。科室領導每月當好一天“榮譽班組長”。班組是一切工作的基礎，是持續提升執行力的關鍵環節，領導每月當好一天榮譽班長，真正感知當好一班之長的苦與樂。通過角色轉換帶來新思考，把問題與困難在相互理解中化解。三項服務的良性互動有效促進了各項工作的聯動雙贏。(何永興)