推進“三無”班組建設 夯實礦井安全根基
冀中能源邯鄲礦業集團雲駕嶺煤礦是集團公司主力生產礦井之一，具有工作環境艱苦複雜、班組工種差別大、獨立工作量大等特點。該礦現有在冊職工2359名，班組96個。2006年以來，礦工會圍繞安全生產中心工作，始終把強化班組建設作為工會的重要抓手，以班組管理“十個十”實戰模式為基礎，班組基礎管理工作不斷豐富、充實和完善。去年以來，他們推行了以“作業現場無隱患、職工操作無違章、班組生產無02manbetx.com 。”為主要內容的“三無”班組建設，實現了班組管理製度化、規範化、標準化，打造了一批素質過硬的班組長隊伍，促進了安全質量標準化建設，推動了礦井安全高效發展，截止去年，該礦已連續九年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位。他們的主要做法是：
一、細化內容，實現“三無”班組建設精準化。
實行班組長和職工捆綁管理，從現場隱患、違章操作和生產02manbetx.com 三個方麵規定班組杜絕明顯02manbetx.com 隱患，按要求執行好“班組安全確認”，不得在礦被通報的02manbetx.com 隱患;嚴格執行集體升入井製度，班長舉旗與班組成員同上同下，按規定崗位執行手指口述、崗位描述和危險辨識。不出現違章作業、打架鬥毆及其他違章行為;認真填寫安全誠信卡，班組和個人安全誠信指標達標，按要求開展“五工並存、動態轉換”和班長講評，班組無輕傷“三無”班組創建基本條件。
二、注重層級，實現“三無”班組建設網絡化。
堅持一級管一級，一級保一級，形成全礦貫通、左右聯網的創建管理格局。在礦級層次：細化“三無”班組建設實施細則;督導區隊的日常檢查和評比;確立考核製度;建立嚴格的考評體係和獎懲製度。在區隊層次：按區隊工作範圍和工種組成，細化建設目標，明確班組工作要求，落實班組“三無”指標，對本區隊創建情況進行初評初檢。班組級：把“三無”班組創建指標分接到各工種崗位，各班組保指標、抓落實，進行本班組創建成果的自檢自查。在班組個人崗位層次:以個人保班組，創建“三無”崗位。班組成員間聯保互保，互檢互查。實行班組成員內部“三違”連帶追究責任製。一人有“三違”，包保互助對子和同崗位成員之間互負連帶責任。
三、明確要求，實現“三無”班組建設係統化。
他們結合班組安全管理特點，通過班長素養、安全防範、現場生產、質量標準、安全文化、人本和諧等五個方麵，製定了《“三無”班組建設實施細則》和《班組日常檢查細則》，在重點崗位設立了每日崗位檢查記錄。例如，在機電區主井司機崗位，分別製定了日檢記錄卡，每日一記，每周一評，每月上報。明確了礦、區隊、班組、崗位的創建標準，達標分數，扣分依據和創建工作的具體內容，使“三無”班組創建工作達到了標準明確、內容明確、責任明確的“三明確”要求。
四、量化考核，實現“三無”班組建設製度化。
在考核層次劃分、考核內容明確、考核標準製定、考核辦法公開等方麵，加強班組長考核，成立領導機構，下發了班組長考核文件，製定了聘解辦法，明確了班組長的待遇。對區隊的考核：實行月考核。每月進行綜合評定，確保評選出的“三無”班組立得住、叫得響、過得硬,並對跟班區長進行同等獎罰。對班組長的考核：實行日、月考核相結合。日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優卡，按規定兌現獎懲，每月進行評分排名，向礦級上報《“三無”班組評比表》，推薦本區隊的“三無”班組。對組員的考核：實行日考核。每日按考核內容自檢自查，每周向區隊上報班組日考核表。從而實現了考核製度化、結果數據化、考評項目表格化、考核程序透明化。
五、強化激勵，實現“三無”班組建設規範化。
完善班組承諾、檔案、評價機製，規範班組長獎懲辦法，對每月評選出的優秀班組長，給予400元獎勵。把每年的8月10日確定為班組長活動日，2010年以來，累計評選出模範班組長144人次，給予了摩托車、山地車等物質獎勵，先後組織模範班組長奔赴海南、北戴河旅遊，特別是去年，他們還對連續三年當選的兩位模範班組長分別給予了5000元特別嘉獎。同時，不斷提升班組長的政治和經濟待遇，2013年以來有93名工作成績優秀的班組長轉為合同工，26名班組長光榮的加入了黨組織，12名同誌被提拔為區科級領導幹部，“三無班組”評選以來，已累計投入60餘萬元獎勵基金用於班組長獎勵、津貼等。
通過推行“三無”班組管理新模式，該礦班組管理水平得到進一步提升，收到了成效。一是班組長的整體素養不斷提升。通過舉辦“強化安全確認，提升安全素養”為主題的專題講座，組織機電、采礦中專班培訓，46個班組長拿到了中專文憑，提高了班組長的業務技能和管理水平，開拓了視野。去年累計培訓、複訓班組長1170餘人次。相繼湧現出邯鄲市“能工巧匠”12名、“金牌工人”11名。通風區儀器維修班班長邢彬榮獲河北省“金牌工人”榮譽稱號。二是班組生產效率狀況明顯提高。通過全麵實施“三無”班組管理，有效地激發了班組的戰鬥力，促進了生產效率的提高。采一區采煤班原煤產量多年保持百萬噸水平，掘進區班組三個月創出小班掘進2.5米的好成績，機電區班組確保了礦井“五大係統”運轉正常，洗煤廠班組精煤日產穩定在3000噸水平。去年，采一區韓榜元班榮獲全國“三基九力”優秀班組，燈房班和采二區采煤一班，分別被評為“全國工人先鋒號”和“河北省工人先鋒號”。三是企業安全管理水平鞏固增強。按照“三無”班組管理製度規範要求，抓教育，抓現場、抓細節、抓執行。現場管理實現了正規循環作業，職工的安全意識不斷增強，連續多年質量標準保持了行業一級水平。采二區班長鄭彥軍，認真按照“三無”標準指導實踐工作，在巷道精品工程創建中，2016年連續四個季度質量標準化達標分數屬集團公司最高，班組職工杜絕了工傷和嚴重三違，榮獲全國煤礦“優秀安全班組”，他本人榮獲河北省煤礦企業“金牌”班組長榮譽稱號。(馮建業)
