計劃管理製度（礦山救護大隊）

計劃管理製度(礦山救護大隊)

一、救護大隊計劃管理應根據本隊的實際情況，做到：大隊年有計劃，季、月有安排, 並有年、季、月工作總結，月有工作流程，中隊月有工作與學習日程表。

二、計劃內容包括：隊伍建設，培訓和教育，技術裝備管理，礦井預防檢查，內務管理，戰備管理、演習訓練，設備維修與購置等。

三、購置儀器裝備和配件要事先提出書麵計劃報主管領導審批。

四、固定資產維修。固定資產維修應提出書麵計劃，交大隊行政會議研究決定，並上報公司分管領導審批。

五、在製定計劃時要認真做好調查研究工作，把計劃與自身實際、市場調查、工作需要有機地結合起來，盡量克服資金浪費、庫存積壓現象。

六、製定的各項工作計劃要有針對性和可操作性，避免盲目性。

七、各項工作計劃要突出重點、難點和熱點，要與上級的要求和具體工作任務緊密結合，重點突出隊伍的建設和戰鬥力提高、裝備水平的提高、管理水平的提高上。

八、各中、小隊要按照大隊的計劃製定本隊的實施計劃和落實措施，做到責任、任務落實到人，落實到每項具體計劃中。

九、對計劃的執行情況要按階段、按要求，及時進行全麵總結，找出存在的問題和工作中的不足，製定改進措施。