六礦強化管理助力元月“開門紅”
六礦把安全生產作為首要任務來抓，進一步強化現場安全管理，增強職工安全意識，規範操作行為，為安全生產夯實基礎。
開展安全大檢查。該礦組織檢查人員深入井下各采掘頭麵，采取拉網式排查方式，對頂板管理、一通三防、斜巷運輸、機電設備完好、現場安全管理等情況進行認真檢查，要求各單位對檢查出的問題及時落實整改，做到不達標不準生產，嚴格執行管理幹部跟班帶班製度，強化節日期間安全監管，及時發現和解決存在的安全隱患和問題，將隱患消滅在萌芽狀態。同時，本著“早動手、早打算、早落實”的原則，結合安全生產實際，在狠抓安全管理的同時，開足馬力、全力以赴抓好原煤生產。
加大現場管理力度。該礦本著“降低02manbetx.com 率，提高開機率”，確保設備安全高效運轉。抓好係統建設，礦井層麵有大係統建設，基層科隊有小係統建設。嚴格落實管理人員跟、值班及中夜班下井製度。靠前指揮、緊盯現場，防範責任範圍內的安全風險。認真落實領導入井帶班製度，領導堅持與職工同上同下。加大安全生產現場管理和各項安全製度落實的督查力度，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，有效遏製02manbetx.com 發生，使安全責任得到層層落實。提高區隊幹部跟班帶班質量，及時在現場發現問題解決問題，積極為職工營造安全施工環境。強化跟班隊長和班長現場管理，對班隊長的任務、責任進行量化，並聯責考核。
加大隱患治理力度。該礦結合當前安全生產實際，充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全巡視等有效手段，把每一天、每個班可能存在哪些安全風險排查出來，通過班前會把防範措施給職工講清楚，堅決杜絕“想不到”的現象發生。強化重點區域安全管控，嚴格執行安全隱患及質量標準化製度，對具有較大影響的安全重點工作、有衝擊地壓顯現的施工區域、限期達標的工程項目、隱患較多的采掘頭麵進行嚴格盯守，為奪取元月開門紅夯實基礎。
