最是“煤香”能致遠——晉煤集團晉聖公司2016年重點項目推進紀實

最是“煤香”能致遠——晉煤集團晉聖公司2016年重點項目推進紀實

張銀珠 吳軍社

2016年底，繼晉煤集團億欣煤業投產之後，晉聖公司又傳捷報：晉聖三溝鑫都、鬆峪煤業按照集團公司部署，圓滿完成竣工驗收任務，即將投入煤炭生產;固隆煤業如期實現聯合試運轉。至此，晉聖公司經過整合重組、基本建設、竣工投產“三級跳”，終於度過“山重水複疑無路”的困境，迎來“柳暗花明又一村”的曙光——億欣、鳳紅兩座礦井相繼投產，三溝鑫都、鬆峪煤業兩座礦井完成竣工驗收即將投產，固隆煤業礦井順利實現聯合試運轉，並通過竣工驗收後，將於2017年6月投產。屆時，晉聖公司每年煤炭產量將達450餘萬噸。

晉聖公司的日益崛起，成為集團公司煤炭主業的新生勁旅，逐漸引人矚目。

受命於維艱之際

整合礦井是國家和省委省政府煤炭資源重組政策的新生產物。整合礦井由於基礎不一，條件不等，存在良莠不齊現象。加之近幾年煤炭市場跌入低穀，各方對於整合礦井議論頗多，褒貶不一。但整合礦井絕對不是棄兒。花出去的錢一定要聽到響聲，看到回報。從晉煤集團宏觀層麵看，“老三礦”資源殆盡，麵臨關閉;根據國家去產能政策，開發新井困難重重。而整合礦井是釋放煤炭產量的發力點，也是產能置換的嫁接點。發展煤炭主業、挖掘效益源，條件好的整合礦井自然成為首選。鑒於此，集團公司在2016年下半年重點項目推進計劃中，將晉聖三溝鑫都、鬆峪、固隆煤業囊括其中。

群雁高飛頭雁領

項目推進要求限時限刻，不折不扣。“我們不怕打板子，怕的是做晉煤的罪人”。出於對上級、對企業高度負責的精神，晉聖公司各級領導密切配合，高效運轉，打響了一場以重點項目推進為中心的攻堅戰。

半年之內完成項目推進，時間緊、任務重、壓力大，許多實體工程欠賬多，專篇製作差距遠，建設資金缺口大，可謂任務艱巨，困難重重。對此，晉聖公司專門成立了項目推進領導組，由總經理、黨委書記親自掛帥，基建副總牽頭、各業務部室協調配合，以最快的速度鋪開推進工作。期間，公司黨政領導多次深入礦井，實地調研，召開專題會、座談會、彙報會，03manbetx 討論各項工程進展情況，安全生產銜接情況，並形成調度會日通報、領導組周總結製度，把工作重點傾斜在項目推進場重頭戲上。各業務部室定期不定期深入現場，“號診把脈”，實地指導，解決施工、專篇製作過程中的一係列問題，在人力、物力、財力上給予了最大限度的支持幫助。

在緊張的項目推進過程中，晉聖公司領導幹部和各業務部室形成一種共識——隻要涉及項目推進事項，均一路綠燈，大行方便。在三座礦井辦理大量的相關手續中，領導組成員起到了溝通、協調、創造便利的作用。尤其三溝鑫都煤業出現資金“卡脖”時，執行董事、總經理李小喜親自出麵協調解決，為礦井按時驗收提供了資金保障。

“斧打鑿鑿入木”

重點項目推進不僅牽動著晉聖公司領導層的情愫，更調動著礦井領導的“神經”——在項目推進過程中，三溝鑫都、鬆峪、固隆煤業領導層，積極按照集團公司、晉聖公司安排部署，緊鑼密鼓投入項目建設——各礦在第一時間成立項目推進領導組，充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓進行造勢，把廣大幹部職工的注意力和精氣神調動到項目建設上。在此基礎上，根據礦井實際，精心組織，統籌安排，采取定時間、定任務、定考核的措施進行了周密分工，倒排工期，跟蹤考核，把項目推進任務落實到區隊、班組、人頭。

有效推進實體工程。項目推進涵蓋采、掘、機、運、通、地產防治水係統，又包含監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等井下六大安全避險係統，地麵生產建設係統，安全生產銜接任務十分複雜艱巨，可謂點多麵廣戰線長。為圓滿實現預定目標，各礦從夯實礦井基礎工作著手，始終把安全工作放在首位，提質量，趕工期，保安全——三座礦井相繼完成運輸、安裝、通風、機電、掘進等大量相關銜接工程，形成比較完善的礦井生產體係。尤其固隆煤業在礦、土、安交叉作業中，克服重重困難，想方設法解決占地問題，及時鋪開3.5kv變電站、雙回路、絞車房、破碎樓、筒倉等基礎設施工程，為聯合試運轉奠定了堅實基礎。

認真製作專篇。專篇製作與實體工程相輔相成，缺一不可。按照山西省礦井建設六個標準，專篇製作涉及安全、質量、通風、機電、運輸、環保、水保、檔案、綜合等。麵對大量、繁瑣的專篇製作任務，各礦分工明確，任務具體，責任到人，千方百計出實招、想辦法，以積極的態度應對專篇製作過程中的存在問題，各大專篇經過晉聖公司、集團公司驗收、省級認證，至12月底，終於塵埃落定：三溝鑫都、鬆峪煤業的各項專篇順利通過驗收，進入轉產階段;固隆煤業作為明年投產礦井，積極吸納其它礦井先進做法，先期動手，製作專篇，為竣工驗收奠定基礎。

值得一提的是，專篇驗收並非一帆風順。各礦在實際操作過程中，根據晉聖公司、集團公司、省廳在預驗收、驗收、認證中查出的安全、質量、隱患、資料等諸多問題，采取得力措施，深入開展“回頭看”，及時補“短板”填“空白”，使各類問題得到有效整改。在此基礎上，抓住專篇製作契機，大力組織職工學習新《安全生產法》、新版《煤礦安全01manbetx 》等一係列法律法規，認真開展製度完善活動，切合礦井實際製定了一係列規章製度，為企業健康發展提供了有效的製度保障。

唱響安全主旋律

安全是煤礦永恒的主題。項目建設推進期間，正值煤炭市場回暖期，也是各地煤礦02manbetx.com 高發期。就晉聖公司而言，也出現了鬆峪煤業瓦斯隱患未遂02manbetx.com 。這些，都對項目推進形成嚴峻考驗。麵對礦、土、安大麵積開工、平行交叉作業、安全工作異常嚴峻的形勢，晉聖公司不忘初心，矢誌不移，按照“寧可不達標、不可不達產”的建礦理念，始終把安全工作放在第一位，堅持從基礎做起，重質量、抓管理、嚴考核，以強化安全管理的堅決態度，增強安全憂患的強烈意識，細化日常管理的持之以恒，保證了各項工作的正常開展。一是堅持安全第一的思想不動搖。以安全生產委員會為龍頭，認真貫徹落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發展指導原則，加強安全基礎工作，建立完善重大02manbetx.com 預防機製、安全生產長效機製，認真組織進行安全生產“回頭看“，保證了項目推進安全無02manbetx.com 。二是強化隊伍管理不動搖。根據整合礦井股份多重，用工複雜，人員流動性大、安全管理難的情況，注重安全培訓教育，做到了全員培訓、持證上崗。同時，落實師徒合同，狠抓以老帶新，實現了職工教育培訓和勞動用工“五個百分之百”。三是狠抓工程質量管理不動搖。在推進項目進展中，各礦按照省、集團相關標準，牢固樹立“百年大計、質量為本”觀念，嚴把工程質量關，堅持現場管理、動態達標，保證了礦井項目建設達到省級標準。四是加強機電管理不動搖。針對機電設備故障影響工程進展情況，全麵開展機電設備專項整治活動，確定專人對設備進行檢查、維護、保養，通過日常檢查，安全質量大排查，以“安全運行”為目標，完善製度，強化環節管理，實現了無失爆、無失控和無計劃停電、停風現象。五是狠抓“一通三防”管理不動搖。認真吸取各地瓦斯爆炸事故和鬆峪煤業瓦斯隱患未遂事故，破除“低瓦斯礦井不會發生爆炸事故”的臆念，按照晉煤集團“瓦斯超限就是事故”的要求，積極開展“一通三防”專項檢查、專項整治活動，科學調整風量，嚴格執行瓦斯地質預報製度和現場瓦斯波動、地質條件變化彙報製度，規範放炮管理，有效開展“人人都是通風員”活動等，確保了“一通三防”無事故。六是強化探放水管理不動搖。礦井防治水始終是高懸在晉聖各礦井頭上的一把“利劍”，老空積水、地表水滲入以及複雜的周邊地質環境，時刻給礦井造成威脅。為此，晉聖公司始終把井下探放水作為高度敏感的重點來抓，在地麵物探結合小窯走訪調查的基礎上，堅持“有掘必探、先探後掘”的原則，嚴格執行“長探+短探”的科學有效的方式，杜絕漏探冒進，實現了安全掘進無事故。七是狠抓地麵安全管理不動搖。就地理位置而言，鬆峪、三溝鑫都煤業地處曆山腳下，當地素有“一年之中兩頭防火中間防水”之說，防火防水任務十分艱巨;而固隆煤業地麵工程大麵積鋪開，人員、車輛、道路管理難度大，地麵安全管理顯得十分重要。對此，晉聖公司始終把地麵安全納入視線，組織力量，抽調精幹，堅持多渠道、多形式、大麵積、地毯式、常年不斷線的地麵工程隱患梳理排查，特別是對於高空作業、工程用電、機械施工、基坑開挖、邊坡防護、塔吊安全等環節進行了重點監督檢查，保證了地麵工程建設安全穩定運行，在企業的起步之初奠定了紮實的安全生產基礎。

最是“煤香”能致遠。三溝鑫都、鬆峪、固隆煤業三座礦井重點項目的圓滿完工，為晉聖公司開創了廣闊的發展前景，使廣大幹部職工在嚴酷的煤炭形勢下看到了生存希望，堅定了發展信念，增添了必勝信心。