李家壕煤礦“三個不放鬆”抓好經營管理

一直以來，李家壕煤礦以精細化管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節能降耗為切入點，深挖內潛，用積極行動應對嚴峻煤炭市場形勢，不斷增強職工節約意識和成本觀念，積極開展節製降耗活動，效果顯著。

狠抓經營意識不放鬆，在全礦做好經營理念動員工作，利用班前會、標語、宣傳櫥窗、微信群等平台廣泛宣傳、深入發動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立“省下就是掙下的”成本觀，增強了全員的責任意識。該礦以“艱苦奮鬥”為主題，提出了“像抓安全一樣狠抓節支降耗增效”的工作理念，提倡全員參與，努力提高幹部職工的經營意識，變“工作崗位”為“經營崗位”，促使其真正將企業作為自己的“家”來管，營造“人人都算賬，人人會算賬”的良好氛圍。

狠抓材料管控不放鬆。該礦從小處著手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製投入。規範材料支領，物品碼放，控製材料消耗，製定材料管理製度。將節約指標進行分解，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產需要的材料，要做到計劃有依據，消耗有定額，降低了材料費支出。嚴格完善了材料的審批、領用製度，使材料的用途、去向一目了然，做到帳、物相符，杜絕材料的丟失和浪費。

狠抓創新創效不放鬆。該礦以技術創新帶動節支降耗，將生產現場中遇到的難題轉化為課題，進行學習研究。積極開展攻克難題、創新操作法等活動，提高班組、員工創新能力。該礦有關部門充分發揮技術引領作用，積極開展科技攻關，充分利用修複的材料和庫存積壓物資，做到科學替代，安全適用，減少新材料的投入。

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作者：羅誌超