瑞泰公司正珠煤業加強人才隊伍建設提升核心競爭力

瑞泰公司正珠煤業高度重視人才工作，積極實施人才強企、人才興企戰略，不斷優化人才成長、發展環境，加大人才培養力度，呈現出了隊伍不斷壯大、素質明顯提高、結構逐步優化的良好態勢，為正珠煤業高效發展提供了人才保障和智力支持。

一是紮實開展學習型企業創建。正珠煤業始終堅持以創建學習型企業為主線，以求真務實、持之以恒的態度，把創建學習型企業作為實施人才培養戰略、提高企業核心競爭力的有效載體。該公司緊密結合煤炭企業特點和職工隊伍實際，建立職工年度教育培訓規劃，認真開展領導班子中心組學習、“幹部上講台、培訓到現場”“每日一題、每周一課”等學習教育活動，通過創新學習方法、完善學習製度、豐富學習內容，大力倡導職工樹立“學習就是責任”的理念，在全公司營造了濃厚的學習氛圍。

二是深入開展職工專業技能提升。由公司人力資源部牽頭，建立健全職工專業技能培訓管理機製，搭建職工專業技能教育平台，重點抓好采掘、機電、通風等特殊工種專業技能人才培養，努力提高專業技術人員整體素質，促進專業技術人才隊伍機構優化。采取內訓和外訓相結合培訓方式，多次組織各級管理人員和技術人員參加各類對口專業技能培訓，拓寬視野，更新知識;同時，利用班前會、班後總結會等時機，定期組織經驗豐富的班組長和技術人員，走進區隊車間，深入井下一線，因地製宜，向廣大職工傳授專業理論知識和實際操作技能，通過開展崗位練兵、技能大賽等活動，培養了一批素質高、技術硬的技術型職工，切實提高了從業人員的專業技術和綜合素質水平。

三是切實做好人才考核管理。正珠煤業不斷完善人才考核機製，每年開展專業技術人員考核，嚴把考核質量關，將考核結果與人員的獎懲、晉升、聘任等環節掛鉤，完善了獎優罰劣、優勝劣汰的競爭激勵機製，充分發揮了考核的激勵作用、鞭策作用、警示作用，建立了公開、平等、競爭、擇優的用人環境，形成了人人珍惜崗位、相互激勵的良好風氣。

四是開展科技創新創效工作。正珠煤業在生產經營過程中，堅持以實用作為創新的根本出發點，不斷完善科技創新管理模式，深化經濟技術創新活動，切實將人才優勢轉化為經濟利益。隨著礦井向深部開采，科技創新對於企業發展的重要性日益顯現，正珠煤業在采煤工藝、瓦斯防治、調度指揮、監測監控等方麵不斷加大技術投入和資金投入，提升礦井科技化管控水平。加強深部煤層開采瓦斯治理技術研究，實施瓦斯監控係統升級改造，研究製定瓦斯管理方案;加強采掘工作麵快速過斷層、陷落柱研究，推行放震動炮、挑頂臥底、快速推進技術，減少了采煤機、掘進機磨損，降低了設備02manbetx.com 率。(呂曉琨)