付煤公司：“五化”鋪就安全路

走在井下巷道裏，清風溫和，燈盞通亮。放眼望去，整潔的管線筆直地延伸向遠方，並列的防爆水袋像是接受檢閱的方隊。這是付村煤業公司打造質量標準化礦井所取得的成效。近年來，付煤公司緊緊圍繞一級安全質量標準化礦井創建，夯實基礎、創新管理，實現了安全長期穩定、產銷勢頭兩旺，以持續發展的生機和活力，在棗礦集團強勢跨越的主旋律中，再一次續寫改革發展、再創輝煌的新樂章。

“我們3上1007工作麵不但質量標準非常高，而且在工作麵的設計、安裝、生產甚至後期撤除上，提前做了大量工作。例如，統籌考慮整個東十采區的排水設計，提前施工相鄰工作麵下巷順槽作為泄水巷，並對高位富水區和老空區積水提前疏放，保證工作麵上巷順槽的安全掘進和工作麵順利推采。”生產科技術主管卓俊勇在集團公司高產高效觀摩會上向與會人員介紹。

在落實“六型棗礦”發展中，付煤公司提出了質量標準模塊化、安全監控信息化、施工設施一體化、規範管理精細化、關愛職工人本化的“五化”管理理念，通過對重點工作、日常生產等的提前布局、科學組織，實現人、財、物最優配置，保障了安全形勢穩定向好。

該公司從采、掘、機、運、通、地測、調度七個專業入手，把每項工程按照勞動組織、施工工序、作業標準等劃分為若幹個模塊，再結合該公司實際及本行業優秀標杆，以標準化形式固定，形成具備獨立操作能力的子項目。當涉及采、掘、機、運、通、地測、調度等多種專業的綜合性施工項目時，工程項目再以標準化功能模塊為基點進行組合，進而實現所有工程質量標杆模塊化。

“將模塊化的思想引入傳統的工程質量管理過程中，實現了對施工項目中的人力、資源等功能性模塊化管理，使得傳統的組織結構演化成了符合現代要求的高度柔性的模塊化組織。”副經理王成說，“這樣不但減輕了傳統管理的繁重工作量，而且有利於運用網絡優化技術縮短工期、提高工程質量，這一思路為我公司安全生產、提高工程工作質量提供了更大的可行性。”

質量標準模塊化是一種先進的工程質量施工理念，是依照當今先進的技術對其進行優化，將各功能模塊的實施進行深度交叉、分權分治的一種創新性思維理念。據了解，在七大專業下，該公司設立35項子模塊，每項子模塊根據實際又分設不同項目，實現了安全質量模塊全方位覆蓋。

礦井生產布局不是一成不變的，麵對龐大的生產係統，如何才能實現動態管控、變化管理?該公司堅持在安全監控監測上持續發力，紮實推進風險管控和隱患排查治理雙重預防機製建設，通過工業視頻智能監控03manbetx 係統，實現對井下重點崗位、重點人員的在線監測。同時建立安全生產監控綜合信息平台，將井下安全隱患分為四級，編製動態排查、快速治理的數據庫。並利用井下手持機，通過井下工業網絡，實現視頻、圖片的動態上傳、實時監控，實現了安全監控信息化。

在做好質量標準化創建和安全監控監管的基礎上，該公司還秉承“工程設計的浪費是最大的浪費”理念，把效益最大化、成本最小化作為采掘設計和現場生產的標尺，引進先進的安撤設備，打造具有付煤特色的安全、高效、規範、自動化的安撤體係，紮實推動施工設施一體化進程。

在規範管理精細化上，該公司根據上級主管部門要求，形成了73項安全生產主體責任分解明細，明確公司內部各部門、各崗位、各設備、各設施的規範和要求，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的規範管理機製，實現公司安全穩定常態化。

該公司在盡可能依靠技術和裝備減輕職工勞動強度的基礎上，把關愛職工作為創建和諧礦井的頭等大事來抓，提出了“企業發展依靠職工、企業發展為了職工、企業發展成果讓職工共享”的“和諧文化”理念，推動了礦井健康和諧發展。

通過“五化”，付煤公司形成了“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的“精美”局麵，走出了一條以質量保安全、以管理促安全的路子，實現了安全生產穩步有序推進。