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河南能源義絡煤業三舉措助推工作開展

作者:史鬆傑 2017-01-17 17:06 來源:狗万manbet官网
進入2017年,河南能源義絡煤業結合上級公司下達的任務目標,以強化思想引導、堅持從嚴治礦、推進精益 管理三項工作為發力點,助推新年各項工作領先“搶跑”。
思想引導聚合力。利用內部廣播、簡報、宣傳欄等宣傳媒介,傳達上級公司下達的任務目標, 總結2016年取得的工作成績,堅定幹部職工不忘初心、艱苦奮鬥、乘勢而上的信心和決心。該公司領導班子借助年度工作會、中層幹部會、早晚調度會等契機,與幹部職工共同 03manbetx 麵臨的形勢任務,查找工作中存在的問題短板,並帶頭進行自我反思,帶動幹部職工逐級開展崗位自查自糾。圍繞“工作成績怎麼看、爬坡過坎怎麼幹”主題,深入開展全員大討論活動,引導幹部職工辯證看待成績和短板,認清形勢和任務,統一對抓好新一年工作的思想認識,凝聚了上下同欲、幹群一心推動工作開展的強大合力。
從嚴治礦增動力。從領導幹部作風建設著手,嚴抓整風肅紀,紀委監察部門對 管理人員中午禁酒、外出請銷假、履職盡責情況開展督查,對違反規定人員一律公開曝光、績效考核。層層簽訂2017年工作目標責任書,在逐級壓實責任的基礎上,大力推行現場辦公 製度,要求各級 管理人員深入現場協調、力戒遙控指揮,以少說多做、務實重幹的實際行動,為職工群眾作出表率。紮實啟動“從嚴 管理年”活動,以“上級部署嚴貫徹、 製度 標準嚴執行、 安全工作嚴要求、生產經營嚴管控、目標考核嚴問責、紀律作風嚴整治”為重點,全麵落實從嚴管理,主動履責、嚴格問責、失職追責的濃厚氛圍,為工作開展增添了強勁動力。
精益管理激潛力。堅持把“精益管理”作為固本強基、管理升級的核心舉措,明確 安全管控、三減三提、經濟效益、經營管理、和諧建設、作風建設等“六精益”具體 措施,推進全員、全要素、全過程抓實精益管理。突出生產精采細掘、經營精打細算、管理精確管控,分單位製定創新創效“正麵清單”和降本降耗“負麵清單”,深化“雙清單一倒逼”管理機製,定期進行 評價督導考核,推動精益管控創新升級。以提質增效為目標,各單位科室和幹部職工借助“五比五看無提升”活動平台,想方設法降成本、提效益、比貢獻,全員比學趕超、人人爭先進位的良好局麵,進一步激發了工作潛力,推動了各項工作領先“搶跑”。

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