王坪煤電公司嚴細經營 提升從嚴管控能力

王坪煤電公司嚴細經營 提升從嚴管控能力

今年以來，王坪煤電公司把成本控製作為經營工作的重點緊抓不放，全麵創新管理機製和模式，強化班組核算，深入內部挖潛，充分發揮管理優勢和技術優勢，全力打造低成本運作樣板礦井。

一是強化計劃管理，嚴格控製物資采購。公司采取有效措施，從源頭上控製成本，實現采購成本最小化。

二是強化財務預算，嚴細績效考核。按照年初的計劃指標，對各係統和各單位的經營指標進行了細化分解，實行成本費用、安全效益、工資收入綜合掛鉤考核。

三是強化勞動紀律，嚴格工資管理。嚴格執行《王坪煤電公司考勤管理製度》，實行計件單位增人不增資、減人必減資的包幹工資結算辦法，有效地控製了人工費支出。

四是強化班組核算，挖掘內部潛力。按照公司製定的《生產公司工資分配方案及勞動定額》，將各隊的工資直接與生產指標、材料消耗、質量指標掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，加大了各隊組的管理力度，調動了全體員工厲行節約、增收節支的積極性，有效降低了生產成本。

李雪青