神寧煤製油化工安裝檢修分公司“四個強化”保安全

過去一年，神寧煤製油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞現場直接作業環節管控，通過“四個強化”全麵構建安全生產管理體係，較好的完成年度安全生產目標。

強化安全責任，業務保安職責層層落實。該公司結合三級1號文件，從8個方麵，25項工作，細化分解出117項措施落實到各層級及個人；組織全員層層簽訂《安全生產、環保目標責任書》946份、《治安綜合治理目標責任書》16份、《交通安全目標責任書》109份、《駕駛員安全承諾書》124份及《內部治安聯防責任書》10份。

強化現場監督，作業關鍵環節管控到位。該公司嚴格落實“一單四卡”，按照“四不兩直”原則深入現場狠抓不安全行為和措施落實，共開展安全專項檢查19次，查處不安全行為339起，排查隱患4399條，每月對不安全行為和隱患進行統計03manbetx ，製定控製措施，明確下階段管控重點。

強化02manbetx.com 預防，積極開展02manbetx.com 應急演練。該公司建立02manbetx.com 案例庫，累計收集02manbetx.com 視頻72個，持續開展事故案例分享及事故反思，製作事故視頻4部；組織修訂公司級應急預案及現場處置方案，編製《應急處置卡》及《避災路線圖》各6份，推行作業現場《應急自救路線圖》，監督檢查各級應急演練開展情況，累計開展應急演練169次，逐步提升了各級人員事故應急處置能力。

強化安全培訓，全員安全技能提升顯著。一年來，該公司累計開展各類安全培訓91期，累計培訓6431人次；以公司建立的“安全生產管理”微信群為平台，在全公司範圍內進行安全經驗交流，各基層單位充分利用宣傳欄、安全板報、微信群、班前會等多種形式，廣泛開展經驗分享及安全宣傳教育活動，大大提升了全員安全技能。