兩渡煤業打造安全型班組

兩渡煤業建立健全各項規章製度，多措並舉創建安全班組，通過“嚴、提、強、硬”四項具體措施，保障安全生產。

管理上“嚴起來”。夯實基礎管理，健全完善科隊長、班組長崗位責任製、安全生產責任製，明確職責範圍，形成層層管理機製，安全管理不脫節。

素質上“提起來”。以車間班組安全管理活動為載體，通過班前學習，借助02manbetx.com 案例，啟發引導職工，讓其真正感到安全生產的重要性。他們從規範班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工作業前必須嚴格執行“手指口述”安全確認及危險源辨識，重點放在安全確認前的隱患排查環節。

技術上“強起來”。以設備運行管理為基礎，完善機修、電氣專業人員，直切病根，以加大設備處理量為目的，進行小改小革，確保產品質量合格穩定。

安全上“硬起來”。加強領導幹部現場走動式管理，建立台賬，每天不定時對正使用的機電設備進行安全排查，發現問題及時責令整改，對違反規章製度的職工，進行安全說服、教育學習，做到時時處處講安全。

抓基礎，嚴管理，嚴考核，重落實，用02manbetx.com 教訓，現身說教等形式，引導職工增強安全意識，提高安全技能，杜絕“三違”，嚴格安全質量標準化作業，實現本質安全型班組建設。