“三個必須、三個狠抓”推進安全工作
“三個必須、三個狠抓”推進安全工作
雁崖煤業公司日前召開安全生產工作會，會議回顧總結了2016年各項工作，並對2017年安全生產工作作出安排。大會強調“三個必須、三個狠抓”紮實推進安全工作。
大會指出，公司2016年深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會精神，按照“建設新同煤，打造新生活”的戰略願景，緊緊圍繞年初職代會確立的各項奮鬥目標，團結帶領廣大員工群眾，攻堅克難、奮力拚搏，公司生產經營平穩運行，各項經濟指標圓滿完成。黨的建設、精神文明建設碩果累累，獲得了28項重要榮譽。
針對銜接緊張的情況，公司積極尋求資源，確保至少在未來十年之內有戰場，解決後顧之憂。超前抓好銜接工作，多次召開采掘專題會，合理生產部署，保障了采掘接替正常。組織了工掘會戰，快速掘進再創新水平，機掘三隊取得了18.02㎡大斷麵單月最高進尺476米的好成績，多次受到集團公司領導的高度評價。認真貫徹省委書記駱惠寧及省委副書記、省長樓陽生重要講話精神，嚴格執行了集團公司《董事長安全生產特別指令》及《補充規定》、總經理《安全生產指令》及“十嚴禁”、“十杜絕”等一係列規章製度，出台了《雁崖煤業公司董事長“三親自”執行方案的通知》、《出入井人員清點管理製度》等係列安全製度。開展了全覆蓋安全大檢查、機電安全會戰、輔助運輸會戰等活動，全年發現的問題全部進行了三定處理。加強了防治水管理，消除了水患危害。調校了各類傳感器、探頭位置，確保瓦斯監控數值準確、可靠。加大了培訓力度，全年舉辦培訓班121期，培訓人數7833人次。
對於2017年安全生產工作。會議強調，公司黨政始終把安全放在“重於一切、高於一切、先於一切、優於一切”的突出位置上，牢牢把住安全防線，充分調動了廣大員工“保安全、促安全、要安全”的積極性。2017年 “三個必須、三個狠抓”推進安全工作。
一是必須在安全認識上再提高，狠抓重點環節。許多安全02manbetx.com
，表麵看是管理問題，實際上是認識問題，還是對安全工作認識不清，重視不夠，對安全這本帳算得不清楚。安全管理上有一個經典定律，叫酒與汙水定律：指一杯酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一杯汙水倒進一桶酒中，得到的還是一桶汙水。換句話說，就是往往存在極少數的“三違”人員，這部分人員會直接影響到其它人員的作業行為，時間長了就弱化了安全工作效果，具有很大的破壞力。所以，大家一定要做安全管理大體係中的“美酒”，一定要把安全作為所有工作的前提，一定要牢固樹立“誰抓安全都不越位，怎麼抓都不過分”的意識，狠抓水、火、瓦斯、頂板、輔助運輸等安全工作重點環節，狠抓關鍵人員、關鍵崗位，層層傳遞壓力，人人承擔壓力，進一步提高認識，形成共識，推動公司安全工作再上新台階。
二是必須在安全管理上再加強，狠抓薄弱環節。去年我公司共開展大大小小的隱患排查43次，查出隱患1126條，發生輕傷31人，這些數字都表明，我們的安全管理還遠不到位，還有很多薄弱環節，還有大量的工作要做，切不可麻痹大意，高枕無憂。大家在安全管理上：既要領導帶頭，以上率下，也要全體動員，人人盡責；既要執行上級指令，夯實基礎，也要結合實際，創新管理；既要突出井下現場，也要覆蓋地麵安全。總之，就是一句話，安全管理不能靠運氣，而是需要大家超前預防、科學管理、紮實工作，把各項安全管理製度、要求、指令落到實處，補齊 “短板”，消除漏洞，使安全管理真正實現由強調物的保障向規範人的行為轉變；由被動執行向主動約束轉變。
三是必須在安全作風上再改進，狠抓細微環節。安全工作不怕過細，隻怕不細；不怕過實，就怕不實，技術再好，學曆再高，如果管理不到位，作風不紮實，安全就沒有保障。所以，認識提高了，管理到位了，還要靠嚴、細、實的工作作風來抓好安全。抓安全不能夠有畏難思想，更不能害怕繁瑣，應從細節入手，從一點一滴抓起，因為“小事不處理，每天都在處理小事”，“小隱患不處理就會釀成大02manbetx.com
”，因此，大家要以細之更細、嚴之更嚴的精神，以紮實務實落實的作風，深入井下，深入班組、深入現場仔細排查，掌握真實情況。帶班下井要有針對性，要帶著責任、帶著問題，及時發現02manbetx.com
隱患、處理隱患，真正把我們雁崖的安全工作管住、管好、管出成效。
會議要求各單位部門要嚴格按照“以鐵的擔當盡責，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問責，以鐵的辦法治本”的安全工作要求，正確處理好安全與生產、安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關係，切實履行好工作職責，千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好。廣大幹部員工要倍加珍惜來之不易的大好局麵，克服麻痹思想和鬆勁情緒，以嚴謹的作風、嚴肅的態度、嚴密的措施、嚴格的管理，全麵夯實各項安全工作基礎，促進礦井安全生產，保障企業安全發展。關於做好兩節期間安全工作，會議要求要合理安排好“兩節”“兩會”期間的各項活動和重點工作，認真落實“三個三分之一”工作法，堅持節日期間24小時值班，嚴格落實區隊幹部值班、跟班上崗、領導人員帶班下井製度，嚴格執行請銷假製度，明確值班和帶班人員職責，確保現場組織生產與協調解決安全生產擋手問題兩不誤，堅決做到不安全不生產、不安全就停產、先安全後生產。各級幹部要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，進一步轉變作風，深入基層，深入一線，靠前指揮，消除02manbetx.com
隱患，切實解決影響安全生產的擋手問題。始終將安全當成第一要務，正確處理安全與生產、安全與過節、安全與各類活動的關係，確保礦區治安穩定，確保員工家屬度過一個歡樂祥和的新春佳節。
