新疆天業熱電燃運公司召開2016年度經濟分析會
通訊員 何鑫報道： 1月 23日，新疆天業熱電燃運公司在天偉煤場會議室組織召開2016年度經濟03manbetx 會，燃運公司經理李國選，書記孫勝利及各部門主任、專工參加會議。輸煤車間、儲運車間、檢修車間負責人分別代表部門做了年度經濟活動03manbetx 報告，燃運公司經理李國選對2016年度季度安全經濟運行工作提出要求，並對2017年總體安全生產經濟運行工作指明了方向並做了安排部署。
會上，通過彙報，均表明自2016年7月全麵開展安全經濟對標工作以來，各單位下大力氣在安全生產經濟運行管理工作上力爭取得突破，針對經濟指標體係，重點對配煤合格率、各類工程車輛油耗、車輛修理、設備檢修等重要經濟指標與經濟責任製直接掛鉤，通過對指標數據縝密03manbetx ，將月度影響指標的過程因素逐級分解到生產流程的各個節點和運行崗位的各個環節上，將責任逐級落實到班組和崗位。在經濟對標管理工作中，一是在人員管理方麵通過采取崗位合並，一人多崗以及持續崗位對標等舉措下在崗人數同比降低了25.49%，二是在全年度的工作任務同比增加，檢維修、油料、耗電發生費用方麵同比降低16.6%，燃運公司勞動生產率以及各項經濟指標數據均得到了顯著提升。
會議中，經理李國選對2016年度在輸煤運行、設備、車輛檢維修工作、對標管理方麵取得的成效與成績給予了充分肯定，同時分別在輸煤、檢修、車輛、對標管理上提出了四點要求：一是繼續做好對下遊單位服務工作，深入了解下遊單位的需求，同時將各環節的重要性宣貫到每一個基層崗位，切實將服務工作用心做實。二是進一步加強綜合調度的培訓管理，擴寬知識麵，促進團隊建設的提升。三是在檢修工作中進一步細化檢修台賬，將備品備件與設備台賬充分掛鉤，做到信息對稱，同時對申報計劃材料跟蹤落實到位，增強備件管理提升設備完好率。四是在車輛修理上進一步細化消缺環節，落實好車輛完好率，完善修理工時及經濟績效考核管理。
會議最後經理李國選強調在2017年經濟對標管理工作上要進一步將指標目標值細化，管理上創新思路，狠抓關鍵績效指標和基礎管理的提升，通過計劃比、同比、對標發現問題，找到改善點，把經濟管理工作貫穿到抓具體工作中。從管理的角度將安全經濟運行工作與員工收入與成長緊密聯係，把全員的責任心調動起來，把全員的工作激情發揮出來，使各崗位人員敢於承擔責任，認真履職幹事，共同為企業的發展貢獻力量。
