蒲洲發電（熱電）公司開頭布局謀發展

蒲洲發電(熱電)公司開頭布局謀發展

2017年是蒲洲發電(熱電)公司四機整體運營，全麵提升市場競爭能力最為關鍵的一年。麵對內外部經營環境持續惡化，生產經營形勢異常嚴峻的多重壓力，公司在新年伊始，召開2016年經濟活動03manbetx 會，總結經驗，03manbetx 問題，製定對策，力求開好頭、布好局，謀發展。

一是明確形勢、轉變觀念。煤炭去產能目的是限量保價，煤價基本將維持高位運行狀態;電量爭取形式困頓，電量競爭博弈慘烈，電力直接交易可能麵臨著交易結果有量無價、無利可營的困境。要求全體幹部員工要摒棄原有的按部就班、四平八穩的生產經營意識，主動適應新常態，踐行發展新理念。

二是瞄準目標、創新發展。準確研判、正確把握，各項工作不僅要提早謀劃，統籌規劃，更要研究測算經營管理邊界條件，在經濟運行、成本控製、績效考核等方麵開展創新創效，最大限度挖掘經營潛力，激發內部活力，全力減虧控虧，提升經營績效。

三是抓住關鍵、謀求出路。按照漳澤電力“一體兩翼，多輪驅動”發展戰略為導向，把握電量關鍵點，總結轉移電量增利的良好經驗，審時度勢地考慮;按照“能耗最小、效益最大”原則統籌安排四台機組運行方式;抓住電量營銷“龍頭”，主動出擊，向市場要效益。把握成本控製關鍵點，細摳發電成本“大頭”，向燃料管理要效益，千方百計擴大煤炭供應隊伍，加快運煤車輛周轉速度，達到適應四機一體化管理要求的最終目的。 四是把握增收創收關鍵點，做好新能源項目建設工作。2017年五月份之前對機組完成抽氣改造，開發增加新的大容量高參數工業用戶;考慮可能的秸杆氣化發電項目，多環節、多渠道提高公司經濟效益。(寧梅香)