煤化工分公司甲醇廠空分車間加快步伐推進班組自主管理
為了加快安全自主管理班組創建步伐，甲醇分公司空分車間著力打造“四化兩強”班組，為持續推進班組安全自主管理助力。
班組管理製度化，班組完善並製定了《班組責任製績效考核辦法》、《班組成員崗位職責實施細則》、《班組民主管理製度》等多項管理製度。在安全生產的關鍵環節上實行同崗位聯責考評，製定《班組安全生產聯責考核規定》，為安全自主管理提升提供保障。通過不斷加強班組製度建設，促進了班組崗位間互相協作，增強了人員的責任感和執行力，為班組各項工作的有序推進提供了製度保障。
台賬管理電子化。班組緊緊圍繞“安全自主管理”和“五型班組”創建，以班組實際工作為依托，每月進行記錄、統計、03manbetx ，同時將這些數據錄入FPI平台中，形成永久不變的電子化台賬，通過規範班組管理台賬，為班組安全生產管理進行及時03manbetx 和總結，為班組工作改進提供可靠的數據信息，同時也同步反映班組建設運行的軌跡。
班組培訓日常化。班組嚴抓培訓工作不放鬆，進一步明確“缺什麼、補什麼”、“幹什麼、學什麼”的培訓模式。在培訓結果考評上，班組改變以往“重考試成績、輕工作表現”的考核思路，班組將日常工作表現作為培訓考核的基本依據，將車間的培訓考試以及班組日常的隨機抽查，作為考核的輔助方式，通過兩者的有機結合，全麵引導班組人員在幹中學，學中幹，向實踐學習，向老師傅學習，向書本學習的自主培訓意識。在裝置操作方麵，重點對裝置技改技措、設備基礎知識及日常運行維護方麵進行專門培訓；對新員工開展“輪崗培訓”，通過大輪崗，轉變崗位間的操作思路、互換角度，逐步提升班組的競爭力和綜合實力。
通過四化管理，班組凝聚力、執行力得到進一步加強，通過築牢基礎工作，緊抓自主管理，全麵實現班組安全生產新局麵，最終打造一支“工作嚴謹、務實高效、積極進取、和諧穩定”的班組隊伍。
