甲醇分公司氣化二車間多措並舉強化班組管理

今年以來，甲醇分公司氣化二車間工會以集團公司“四五六”班組管理模式為引領，立足實際，不斷創新載體，著力通過開展“三提升”全麵加強班組標準化建設，為實現車間全年安全管理各項目標奠定基礎。

提升管理抓落實。該車間工會立足實際，突出班組建設管理重點，通過車間主任主抓班組建設，強化責任落實，每月對班組進行考核評比，同時開展管理人員聯係班組活動，不定時對班組建設進行指導，讓每個班組、班組員工都能得到充分參與班組活動，有效提升了班組建設的管理水平。

提升素質抓培訓。該車間大力實施員工素質提升工程，以崗位練兵、員工互講、“師帶徒”等活動為載體，製定培訓計劃，突出一專多能，積極組織車間技術人員及老員工對新近員工進行技術培訓，加強員工對工藝流程及設備構造的認識，著力提高員工實際操作技能，強化培訓效果，營造良好的學習氛圍。

提升活力建小家。該車間工會以“三型五家” 建設為載體，把創建職工小家作為班組建設的重要內容，通過在班組中開展“五項活動進班組”活動，不斷激發員工的創新意識，增強班組活力。同時，關注員工的文化生活，在班組建立讀書角，讓職工學習有場所，工作有動力，使建小家活動切實融入班組日常工作。