甲醇分公司氣化二黨支部“加快新員工成才培養
今年以來，甲醇分公司氣化二車間黨支部從加強培訓力度、加強學習方式、加強動態排查、加強培訓監督四個層麵對新員工培訓工作加強管理，提高新員工操作熟練度，促進人才培養。
加強培訓力度，提升新員工技能素質。該車間教育引導新員工主動學習專業知識，努力掌握技術技能，通過崗前培訓，促進其進一步了解安全生產流程、操作要求；建立新員工日常培訓檔案，實行一人一檔管理，詳細記錄員工參加培訓的基本情況；大力開展“師帶徒”活動，讓技術技能高、業務水平精湛的老師傅與水平較低的新員工結對子，簽訂師徒合同，明確師徒雙方的責任和義務，通過“傳幫帶”有效提升新員工業務技能。
加強學習方式，打牢新員工的基礎防線。01manbetx 01manbetx 內容需要反複細讀，熟記於心，該車間摒除交接班會念稿的學習形式，還開展現場操作技能大賽；對於接受比較慢的女員工，將其帶著01manbetx 01manbetx 對照現場閥門管道反複熟記；同時該車間以班組為單位，建立微信群組，將當班期間遇到的問題疑難雜症在群組中進行討論學習，做到日常學、主動學、深入學，真正的把理論與實踐結合起來。
加強動態排查，及時發現新員工思想動態。該車間通過召開座談會、問卷調查等形式，掌握新員工所思所想，工作和生活上的困難，並通過解決困難員工幫扶、培訓、勞保領用等實際問題，使他們感受到車間大家庭和黨組織的溫暖。
加強培訓監督，確保新員工實現安全操作。該車間通過“周檢”、“青監崗員”檢查督促等活動，開展全方位、立體式的檢查活動，築牢安全生產監督防線，同時對新員工的不安全行為進行糾正，嚴格按照01manbetx 01manbetx 進行安全操作行為，努力提高新員工的安全意識，提高安全自主管理能力，切實做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，努力爭創安全生產佳績。
