他們是班組長的楷模——雁崖煤業公司2016年班組長勞模事跡綜述
近日，同煤集團雁崖煤業公司，召開了勞模表彰大會，全公司310名勞模受到了公司黨政領導的表彰和獎勵。以下，我從這些班組長勞模中，選取兩名勞模，把他們的先進事跡做個綜述
焊花朵朵寫風流
雁崖煤業公司機修廠鉚焊組組長靳巨才，自1988年參加工作就一直在鉚焊組工作，至今已經25年了。在這25年間，他從一個學徒工，成為技術大拿，經曆了許多坎坷和挫折，在坎坷和挫折中小靳從不氣餒，而是從中不斷總結經驗和教訓，使自己在鉚焊技術上慢慢的成長起來，成為了機修廠響當當的技術大拿。
靳巨才從1988年參加工作，就被分配到機修廠學習鉚焊技術。拜鉚焊技術大拿劉月成為師，跟著劉師傅潛心學習鉚焊技術，當時23歲的靳巨才，對鉚焊技術一竅不通，連焊把也不會拿，但小靳上進心很強，在工作上不怕吃苦，他白天跟著劉師傅悉心學習鉚焊的實踐知識，下了班就把《鉚焊入門》、《維修鉚焊工藝》、《鉚焊基礎知識》等鉚焊方麵的書籍拿在手中，細細的閱讀。在書中遇到了看不懂、弄不明白的問題，就去單位向師傅和內行人虛心求教。請教完了，自己再去反複實踐。有時候為了掌握一個技術上的難點，他常常拿著焊把反複練到車間沒人了才回家。直到完全掌握要領為止。在書中他如果看到好的知識點，就自己拿筆把它抄錄下來，閑暇時再翻看。在三年的學徒期間，小靳做的讀書筆記摞起來足足有一尺多厚。
鉚焊這門技術，看起來容易，可幹起來並不簡單。靳巨才為了不斷提高自己的技能，他狠下心在實踐中提升自己的業務技能。在實踐中，他慢慢掌握了鉚焊需要掌握的基本知識，要焊好一件東西，首先做好清渣工作，這項工作做不惜細，焊完東西，會有氣孔，肯定是不合格產品。再就是鉚焊時用心焊，把鐵水和渣滓分清，這是一項基本功，如果焊時分不清，焊出的東西就過不了關。再就是要做到手在握焊把時，必須牢靠穩，做不到這點，就永遠也不是一個好焊工。在鉚焊時，還要根據不同材料，選擇好不同的焊條，一般的材料用的多是422焊條，含碳量高的就得選擇用506或502中性焊條，焊接鑄件時，須選擇308鑄鐵焊條等等。此外，在焊接時，還要對正位置，不能焊偏或焊歪等等。
今年48歲的靳巨才，自己雖然成為了技術大拿和班長，但在工作上，從不擺架子，隻要工作上需要，總是隨叫隨到。一次周末，皮帶二隊井下急需五個高腿“H”架子，當時機修廠鉚焊組的人都休息了，單位領導就給小靳打電話，說明了情況，小靳接到電話後，二話沒說，就打車趕到單位，用了半天的時間，把皮帶二隊急需五個高腿“H”架子給加工好了。還有一次，強力皮帶隊的一根五米長的皮帶型鋼變形，使皮帶無法正常運行，強力皮帶隊的領導找到小靳，想讓他幫忙給修複一下，小靳知道這是技術活，一般人幹不了。他問清情況後，讓皮帶隊的員工把變形的型鋼拿到機修廠，小靳用了不到半天的時間，就把變形的型鋼給修複好了。
王義君服務綜采二十28年不言悔
雁崖煤業公司準備隊王義君，今年48歲，他從1988年參加工作，就一直在準備隊工作，至今已經28年了，在這28年裏，他當班長16年，在這16年裏，他和全班員工總是能出色的完成隊領導交給的為綜采隊搬家、準備和穩裝設備的各項任務。
在工作中，作為兵頭將尾的王義君，用嚴於律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工行詳細說明，並把班中應該注意的安全要點對每一位職工說清楚，而且在進入作業地點後，他總是先對當班工作麵條件查看清楚，並根據每個職工的特點，進行具體分工使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到最好的發揮。打鐵先得自身硬。作為一班之長的王義君工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多，就是多請示、多彙報、多檢查、多示範、多創新，而且不折不扣地落實到工作中。在準備01工作麵時，由於地質條件不好，影響安裝進度，於是，他帶領全班職工連續7天加班加點現場研究解決方案，經過安裝多部絞車，增設保險、保護設施等，解決了支裝過程中的難題，安裝效率大大 提 高，平均每班安 裝6架，，最高達到了10架，創造了單班安裝支架的最好水平。“我不幹，誰來幹總得有人幹吧！”這是王義君經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產的全體職工，也體現了他不怕困難，敢於吃苦的寬闊胸懷。在安裝02工作麵時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓**看在眼裏，急在心裏，靠著必勝的信念和頑強的意誌，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人幹，哪裏困難哪裏有危險，他就出現在哪裏，當工友們勸他休息休可他硬是不肯，仍是說，“我不幹，誰來幹，總得有人幹就這樣，用行動啟發和感動著每一位職工，因此在安裝02工作麵時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好。在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說後，在自身並不寬裕情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現金，並號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什麼困難總是頂力相助，而得到全班工友們的一直讚譽。一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組以影響一個隊組。在生產的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，協力，為礦井新一輪戰略發展拚搏著、奉獻著。
