改革創新謀發展 轉型升級譜新篇

在廣大職工的熱切期待下，西山煤電集團公司黨委工作會、二十一屆三次職代會、2017年工作會於1月18日勝利召開，我們向大會的召開表示熱烈祝賀!

這次黨委會、職代會、工作會是集團公司全麵貫徹落實十八屆六中全會、山西省十一次黨代會和中央、全省經濟工作會議精神，牢記“雙為”理念，全麵深化改革，加快推進集團公司轉型升級的誓師大會，必將鼓舞廣大職工群眾闖難關、破瓶頸，以優異成績向黨的十九大獻禮。

難忘剛剛過去的2016年，麵對異常嚴峻的發展形勢，站在 “十三五”開局新起點，我們提出“為企業謀長遠，為職工謀福祉”的辦企理念，采取一係列措施，困境求存，逆風飛揚。在改革方麵，“三條線”管理、“三項製度”改革邁出實質性步伐，轉崗分流任務圓滿完成，承包經營成效顯著，後勤係統、多經係統向市場化邁出新的步伐;在創新方麵，成立“眾創中心”，職工創新活動蓬勃開展，礦山公園、煤電產業鏈延伸項目深入推進;在民生方麵，千方百計籌措資金，保證工資正常發放，住房、醫療等方麵的民生項目大有進展;與此同時，安全生產基礎、經營管控質量和職工精神麵貌變化很大。

過去一年的成功，激勵我們在新的一年裏加倍努力。在即將邁開新征程的時刻，我們必須清醒看到，許多困難和問題還擺在我們麵前：長期積累的體製機製問題，短期難以解決;管理仍然粗放，經濟運行的質量和效益有待提升;安全意識不強，安全基礎不牢，安全隱患讓我們不得心安;主業不強，非煤不壯，可持續發展支撐不足，轉型升級困難重重。

在正視這些問題的同時，我們堅信，隻要精神不滑坡，辦法總比困難多。今年集團公司工作的主基調還是提質增效、改革創新、轉型升級，我們一定要把準這個主基調，奏響這支交響曲。

要推進轉型升級，就必須以創新求變化。創新沒有止境，創新不能停歇。新的一年，要在安全上搞創新，建立安全意識、安全技能、激勵競爭、文化引領四項提升機製，推行“規劃-實施-檢查-改進”動態循環模式，通過強化安全確認和反“三違”規範職工行為，著力提升“三基”建設水平。要在生產上搞創新，落實去產能政策和發展先進產能戰略，實施精煤戰略，建設安全高效礦井。要在經營上搞創新，變“生產經營”為“經營生產”，推進財務管理由核算型向管理型轉變，推進管理目標由利潤最大化向風險控製、價值提升與持續發展轉變，取消內部市場價格保護，創新資本運作方式，保障資金供給。

要推進轉型升級，就必須以改革求活力。“窮則變，變則通，通則久”，遇到“此路不通”的情況時，隻有變革才能打通路障繼續前進。危機中藏著契機，困難中會有辦法。眼下企業麵臨的困境使得問題更加凸顯，使得缺陷和不足充分暴露，但也給企業帶來刮骨療傷的機會。我們一定要與時俱進、革故鼎新，深入推進改革。要持續改革經營管理方式，深入推行承包經營，試行契約化管理;要深化“三條線”改革，推進主業瘦身健體，開展對外托管業務，擴大成建製輸出規模，暢通轉崗分流渠道;要推進後勤市場化運行，單獨核算，減少補貼，逐步剝離企業辦社會職能;多經係統混合所有製和廠辦大集體企業要自主經營、自負盈虧，徹底消除虧損廠點。

要推進轉型升級，就必須以發展求進步。發展是硬道理，不發展則僵化不靈、退步落伍，發展則千帆競發、春意盎然。為此，要提升傳統產業，拓展“煤電材”“煤焦化”產業鏈條，焦化產業要實現“以焦為主”向“焦化並舉、以化領焦”轉變;電力產業要加快環網建設，推進武鄉電廠二期和古交電廠三期建設;機修產業要開拓外部市場;建築建材產業要承攬外部工程，實現規模集約經營;醫療產業要強化服務能力，發展養老服務和康複醫療產業。要實施低成本擴張，實施煤電、煤鋼聯動，推進興縣煤電鋁一體化項目、古交高載能園區建設等項目。加快新興產業落地，推進西山互聯網金融、互聯網+西山、微軟孵化雲等項目落地;籌建大數據中心，推進數據、應用、技術、產業協同發展;加快礦山公園建設，完成項目規劃，全麵開工建設。

把企業做優做強，我們責無旁貸，讓職工安康幸福，我們必須擔當。誠如董事長、黨委書記王玉寶在今年黨委會、職代會、工作會上講的那樣，為了推進我們的事業，要提升觀念，要加強學習，要努力努力再努力、落實落實再落實，闖出一條支撐企業長遠發展的新路。