西山煤電召開二十一屆三次職代會暨2017年工作會

1月18日，西山煤電集團公司隆重召開二十一屆三次職代會暨2017年工作會，集團公司領導王玉寶、郭福忠、徐俊明、王成師、郭文斌、賀誌宏、王永信、於林、李健、王雷英、李曉東，總法律顧問王晶瑩出席會議。股東代表山西焦煤集團公司總會計師栗興仁，西山煤電集團公司副董事長、中國信達山西分公司副總經理鄒嘉宏，西山煤電集團公司監事、中國東方山西分公司高級經理溫淑清，股東代表中國建設銀行山西省分行資產保全業務部總經理秦勁宏，西山煤電集團公司董事、中國信達山西分公司業務主管田軍強應邀出席會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席酈宏東主持。

會上，總經理、安監局長郭福忠作題為《牢記“雙為”理念，全麵深化改革，為加快推進集團公司轉型升級而努力奮鬥》的工作報告。

報告指出，2016年，麵對外部市場和內部環境的雙重考驗，集團公司秉持“為企業謀長遠，為職工謀福祉”的辦企理念，圍繞“提質增效，改革創新，轉型升級”的主題，狠抓“七件大事”，力推“六大進步”，較好完成了全年目標任務，繼續保持了總體形勢平穩。

報告指出，2016年集團公司重點抓了五方麵工作：著力強化安全工作和生產組織，全麵加強經營管理和風險防控，穩步推進轉崗分流和企業改革，積極推動創新創業和轉型升級，切實加強黨的建設和文明創建。

報告提出2017年集團公司總體工作思路是：以習近平總書記係列重要講話精神為根本遵循，深入貫徹黨的十八屆六中全會、山西省十一次黨代會和中央、全省經濟工作會議精神，秉持“為企業謀長遠、為職工謀福祉”辦企理念，堅持“提質增效、改革創新、轉型升級”主基調，落實“七大任務”，力推“六大進步”，為加快推進集團公司轉型升級而努力奮鬥。

報告提出2017重點抓好七項工作：一是毫不鬆懈抓好安全工作，確保礦區和諧穩定;二是始終堅持以煤為主方向，做強做大煤炭主業;三是牢固樹立市場經營意識，著力提升質量效益;四是堅定不移深化改革創新，全麵激發動力活力;五是密切跟進中央全省戰略，奮力推進轉型升級;六是切實辦好惠民大事實事，努力改善民生福祉;七是貫徹從嚴治黨治企要求，持續改進工作作風。

隨後，總會計師李曉東對《2017年經營管控三十條措施》進行說明，副總經理李健對《2017年工資分配方案》進行說明，董事長、黨委書記王玉寶與部分單位黨政負責人簽訂了2017年契約化管理合同、2017年承包經營合同和2017年黨風廉潔建設目標責任書。

董事長、黨委書記王玉寶在講話中指出, 麵對異常嚴峻的發展形勢，2016年集團公司低穀起步，負重爬坡，適應新常態，提出“為企業謀長遠，為職工謀福祉”的辦企理念，狠抓“七件大事”，推動“六大進步”，密集推出改革措施，特別在一些謀劃多年但始終不敢輕易下手的工作上動真碰硬。改革上，“三條線”管理、“三項製度”改革邁出實質性步伐，轉崗分流12551人，減員5819餘人，產生經濟效益1.3億元。推行承包經營，實現創新創效。後勤係統按照“三年移交計劃”定價、分賬，走出第一步，保安公司、清洗公司安置大量分流人員。多經係統明確功能定位，積極爭取政策，理順了體製機製。創新上，成立“眾創中心”，33個企業、創客團隊(個人)入駐;創新工作及“五小”競賽活動蓬勃開展，礦山公園、煤電產業鏈延伸等項目都與政府進行了積極對接。民生上，堅持群眾利益無小事，千方百計籌措資金，保證了工資正常發放，住房、醫療、“三供一業”等關係職工生活的要素保障積極推進，“領導周四信訪接待日”“3110”精準幫扶精準發力，文明創建繼續提檔升級。總的來講，各項工作忙而不亂，穩中有進，企業安全生產基礎、經營管控質量、職工精神麵貌等都有了很大提升和轉變。

就如何貫徹會議精神、做好今後工作，王玉寶提出，一是在思想觀念上轉變提升，堅持目標指路，選樹典型引路，依靠試點探路;二是在強化學習上自我加壓，重點解決好為啥學、學什麼、怎麼學三個問題;三是在推動落實上聚焦發力，堅持管用結合，治理不作為;嚴格考核獎懲，治理慢作為;強化廉潔建設，治理胡作為。

王玉寶提出，2017年，困難與壓力不減，機遇和挑戰並存，為此要時刻牢記“雙為”理念，不忘初心，繼續前進，要努力努力再努力，落實落實再落實，以嶄新的精神麵貌，闖出一條支撐企業長遠發展的新路，以優異的工作業績，迎接黨的十九大勝利召開。