蒲白礦業公司（局）召開2017年安全工作會

安全工作目標：杜絕較大及以上生產安全責任02manbetx.com 和重大涉險02manbetx.com ;原煤生產百萬噸死亡率目標為零;其它單位杜絕重傷及以上02manbetx.com

1月6日，礦業公司(局)召開2017年安全工作會，回顧總結2016年安全生產工作，表彰過去一年在安全生產工作中做出突出成績的先進集體和個人，全麵安排部署2017年安全生產工作，激勵全公司(局)上下繼續發揚安全工作勇於創新、困難麵前不屈不撓的精神，再接再厲推動安全生產形勢持續向好，確保下一個安全年的實現。公司領導雷貴生、沈顯華、薛衛、黨亞明、葉對保、孫龍琦、楊紀元、張宏、任廣民，機關各部室、基層各單位領導和受表彰集體、個人等180餘人參加會議。公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議。

2016年是“十三五”開局之年，礦業公司緊緊圍繞安全生產主題，按照“預防為主、超前治理、過程控製、嚴格考核”的安全工作思路，采取“強意識、提素質、定規矩、改環境、重過程、嚴考核”的“十八字”措施，牢牢把控兩個發揮、兩個持續、兩個適時、三個堅持、四個強化、四個考核，突出02manbetx.com 預防，強化製度執行，規範操作行為，加強過程管控，嚴格責任追究，公司連續安全生產 1898天，生產原煤1026.18萬噸，順利實現了安全生產五周年奮鬥目標。

總經理沈顯華在講話中主要就做好2017年安全生產工作，提出五點要求。一是理性看待成績，提高認識，緊抓安全不放鬆。他嚴厲指出了部分單位、職工在安全意識、管理方法等方麵仍然存在的一些問題。提出今年公司的安全重心要向“走出去”單位和新區兩礦轉移，所涉及單位的各級領導幹部要自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，跟上企業發展的步伐。二是落實責任、規範管理，嚴格落實安全責任製。要求各單位必須落實“黨政同責”要求，黨委、行政一把手要共同承擔安全領導責任，安全責任環環相扣，全員參與執行。三是預防為主，強化排查，提升安全防範意識。他要求各單位要做好事故預防，使隱患排查治理和重大危險源管理實現製度化、經常化、規範化和科學化。四是嚴抓細管，加強培訓，提高安全生產監管水平。安全監管人員要首先學習安全管理方麵法律法規和01manbetx 01manbetx ，在安全檢查過程中要嚴格按照規章製度辦事，廉潔自律。五是高度重視，嚴格考核，做好安全應急管理工作。大力推動安全生產應急救援體係建設，同時要加強專兼職救護隊伍建設，提高各單位應急管理的能力。

副總經理張宏向大會做了題為《堅守安全紅線，實現管控結合，著力推進安全生產工作穩步發展》的安全工作報告。報告回顧總結了2016年各項安全生產工作，提出在2017年著重從十一個方麵做好安全工作：一是堅守安全紅線底線，解決思想意識問題。二是堅持“五項”創新，解決動力不足問題。三是堅持源頭防範，解決隱患不斷問題。四是堅持係統治理，解決重大災害問題。五是加強安全風險管控，解決重大風險管理製度缺陷問題。六是強化預防管理，解決事前防範不具體的問題。七是嚴格落實責任，解決職責不清問題。八是嚴格事故追責，解決失職不究問題。九是嚴格安全考核，解決“說嚴不嚴”問題。十是強化製度落實，解決執行不力問題。十一是實施安全生產標準化管理，解決標準化工作安全核心問題。

●頒 獎●

公司黨委書記、董事長雷貴生在總結講話中，就認真落實安全會議精神提出六點要求：一是各基層單位要以踏實求進的作風、抓鐵有痕的手段，謀劃好各項安全工作，製定切實可行的管理措施，貫徹好公司(局)安全工作總體思路，落實好“十八字”措施，實施安全“五化”管理，建立切實可行的“預防、過程控製、監督考核”三大體係，形成各具特色持續穩定的安全管理長效機製。二是堅持以“紅線”意識強化安全預防。各級管理人員要把“紅線”作為底線和警戒線，牢固樹立事故可防、可控的觀念，堅持重心下移、力量下沉，謀化在前、預防在先，突出抓早抓小、落實落細，不斷加強安全預防工作，牢固把握安全生產工作的主動權。三是規範工作程序，堅持不懈地開展人的行為治理工作。各單位將要在規範工作程序上下狠功夫，認真研究落實《人的安全行為治理工作導則》，想辦法、定措施、嚴考核、強管理，從管理幹部入手、互相監督，學標、記標、用標，逐步達到全體員工行為規範、操作達標。四是繼續做實安全生產標準化工作。今年是國家安全生產標準化新標準實施第一年，各單位要把重點放在預防上，提早謀劃製定配套製度及考核管理辦法，通過安全生產標準化的達標，保障安全生產。五是加強隱患排查治理工作。各級管理幹部要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，把查處事故的力度用在查處隱患上，把查處事故的責任落實到查找隱患的根源上。各單位從黨政一把手做起，落實安全責任作表率，帶動下級層層推進安全生產責任製的落實，堅持以“鐵的標準、鐵的麵孔、鐵的手腕”，敢於碰硬、敢動真格、敢於擔責，這樣才能帶出一支素質過硬、作風過硬、能力過硬的管理隊伍，才能將“人人都是安全員”的管理理念深入人心，防範事故於未然。六是堅守安全“五化”管理。堅持做到“五化”管理：預防工作具體化、超前治理製度化、過程控製程序化、安全生產標準化、考核工作規範化。各級領導幹部一定要從根本上革新理念，科學謀劃，落實責任，令行禁止。堅持做好安全管理“三大體係”，強化安全生產過程風險管控，使每個崗位、每個流程都處於可控狀態。

會上，總經理沈顯華與各單位領導簽定了安全生產責任狀。黨委副書記、礦區工會主席薛衛宣讀了表彰決定。礦業公司副總經理孫龍琦宣讀一號文件。公司領導共同為2016年度安全工作先進單位、先進區隊、先進部門、先進工作者，“安全行為專項治理深化”活動先進單位、優秀組織部門、優秀組織者及“安全行為標兵”等頒獎。建新煤化、煤礦運營公司、鐵路運輸公司等基層單位領導代表作表態發言。(趙鑫)