煤礦運營讓“安全一號文”從“紙上落地”

新年伊始，隨著礦業公司安全工作會及安全一號文件的下發，煤礦運營公司以會議精神為指南，全麵開啟安全生產的新征程。為了真正讓安全一號文件精神從“紙上”落到“地上”，為全年工作開好頭起好步，該公司著力在“精、細、活”上做文章。

精。質量標準化建設是安全工作的基礎，該公司結合各個施工地點的實際情況，要求製定出每個工序的操作標準和效果考核標準，明晰作業原則、作業理念、作業流程和考核內容，嚴格生產過程和崗位操作流程。同時將安全質量標準化工作考核結果同員工工資收入直接掛鉤，促進崗位作業過程程序化、標準化，營造安全作業環境，確保以優良的工程質量來服務好甲方。進一步強化過程控製，在區隊實行作業流程看板管理，將每一道工序都具體的規定說明，每一道工序都有規定的實踐段，並根據不同的地質條件進行調整，正真做到每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

細。為了進一步督促管理人員嚴格履行工作職責，提高安全管理效率，該公司在全體管理人員中推行“安全工作日誌”製。該公司要求每位管理人員人手一本工作日誌，一日一記，一周一安排一小結，一月一安排一總結。客觀真實地將每天、每月的重點工作、業務學習、會議貫徹等情況記錄在冊，著力做到工作有計劃，學習有記錄，監管有記載。與此同時，該公司要求相關部門修訂完善《安全生產責任製》和《崗位責任製》，本著“管業務必須管安全、管生產必須管安全”的原則，細化各級各類管理人員、崗位操作人員的安全生產責任製和崗位責任製，從落實安全主體責任入手，做到安全管理無死角，責任落實無空檔，形成各負其責抓落實，履職盡責無漏洞的安全管理格局。

活。該公司要求全員要正確認識當前“走出去”單位安全管理的“新型關係”，依靠自身優勢，融合各方特點，探尋摸索適合煤礦運營公司自身發展的安全文化體係。在征求全員意見，建立煤礦運營公司安全文化理念體係的同時，為進一步發揮輿論宣傳傳播力量，該公司加強了“運營安全”微信公眾平台的管理，落實了責任部門、日常運行管理辦法以及運行獎懲規定，旨在通過該渠道，全麵反映公司安全生產的好經驗、好做法，調動廣大職工參與安全管理的積極性。