峰峰集團馬選廠打造“一專多能”職工隊伍

峰峰集團馬選廠打造“一專多能”職工隊伍

本網訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠通過推進用工體製改革，打破工種崗位界限，提升設備自動化管理水平，培養“一專多能”職工隊伍。

該廠從三個方麵發力，首先抓好“大機電”管理，統一調度一廠三部機電隊伍協同作業，設備檢修和安裝一律自主施工，杜絕工程外委。二是打破機電各工種界限，不再區分電工、鉗工、電焊工等工種，加速維修工種之間的融合、協同、一體化；推動機電維修工和車間運轉工輪崗交流工作，使職工既懂選煤技術，又能從事機電維修，最終把這兩類職工統一培養成擁有高技能的“機運工”，既提高職工隊伍綜合素質，又破解人員退休、精簡後用工困難的瓶頸；按照《青年人才導師製課題培養實施意見》，實施中長期人才培養計劃，培養高水平的技術人才。三是做好信息自動化管理工作，在完善分布式崗位視頻監控係統基礎上，研究建立配套的生產管理模式，實現“自動監控、有人巡視、無人值守”生產管理模式，使企業由勞動密集型向技術密集型轉變。

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