邱集煤礦：“以人為本”，全麵開創幹事創業新局麵

礦井要持續發展，首先必須要有一支高素質、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。2017年，山東能源臨礦集團邱集煤礦將堅持“以人文本”，全麵開創幹事創業新局麵。

一是堅決下好隊伍建設這步“先手棋”。

2017年，該礦將繼續按照“一線精幹、二線優化、三線壓減”的原則，進一步優化部門設置、壓縮管理層級，實行兼、並、帶，整合工作量不飽和崗位，達到減員、提效、增薪的目的;同時，勞資部門以定員為基礎，以崗位工資、績效工資為主要內容，繼續優化薪酬分配機製，充分體現崗位價值和貢獻率，調動職工生產積極性，提高單產單進效率。

二是持續唱好人才培養這台“重頭戲”。

功以才成，業由才廣，企業要發展離不開人才支撐。2017年，全麵加快“學習型”企業建設，大力實施“人才強企”戰略。重點抓好“黨建企業文化建設、工程技術、城市管網普查、防治水工程和洗配煤貿易加工”五支人才隊伍的培養，促進各專業人才快速成長，為礦井的可持續發展，儲備一批學習型、知識型、技能型和創新型的高素質人才。

三是全麵抓實技術創新這項“硬舉措”。

逐步建立和完善“決策目標、執行責任、監督考核”三位一體的科技創新工作考核體係，對各專業實行目標管理，提升礦井核心競爭力;繼續完善和加強基層創新組織體係和平台建設;認真組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”競賽和技術會診、科研攻關等活動，並加快推進關鍵核心技術對內轉化應用，力爭形成經濟增長點和新的利潤源。