邱集煤礦扭虧為盈的“逆襲”之路

2016年末，一組數據完美的展現了山東能源臨礦集團邱集煤礦扭虧為盈的逆襲之路，全年實現銷售收入13798.27萬元，全年計劃指標為虧損4900萬元，實際完成利潤306.26萬元，由虧損大戶進入盈利企業陣營。邱集煤礦用生動實踐創造出了寒冬中扭虧為盈的“邱煤樣本”。

以“安全發展”為引領。安全對於煤礦來說就是最大的效益。一年來，該礦緊緊圍繞“理念引領、管理創新、技術保安、強基固本”的安全管理思路，突出製度治企，狠抓責任落實，不斷創造具有“邱煤”特色的安全管理模式，並結合“親情感召、經濟算賬、案例警示、行為糾偏、正向激勵”等安全管理方式、方法，在為企業、為職工創造財富、實現價值的同時，安全生產狀況持續平穩，安全管理水平不斷提升。

以“均衡有序”為原則。麵對日益枯竭的煤炭資源，該礦理性思考發展現狀，大力實施“觸邊探底”措施，深挖資源潛力，積極找煤擴量。通過對7煤有效儲量進行反複梳理、03manbetx 和論證，資源回收率由原來的50%提高到了85%，實現了礦井的集約高效、均衡生產、效益開采。同時，突出“人均”概念，強化均量考核，著力提升人均效率。根據礦井實際，對全礦各崗位工種進行了重新定編定員，並持續推進機關“大部製”和基層“大區製”管理，大力實施“集中休班、集中生產”的管理模式，優化了施工組織，實現了效率提升。全年全員效率2.85噸/工，比去年同期的2.47噸/工，增加0.38噸/工，增長15.4%。

以“政策激勵”催活力。一年來，麵對煤炭主要外運通道維修的嚴峻現實，該礦班子果斷調整思路，階段性製定政策性文件，剛性分解銷售任務，嚴格考核兌現，以“紅利”驅動催生營銷工作的動力和活力。一方麵積極與地方政府、道路施工方及運煤客戶進行協商溝通，多次製定和上報道路疏通方案，並采取繞行“鄉間小路”和“短倒”的方式進行煤炭外運，將道路影響降至了最低;另一方麵組織專門力量配合運銷公司及駐礦人員，主動銜接業務關係，拓寬礦井銷售渠道。經努力，2016年新開發泰安泉澤、濟寧恒誌、淄博銀盾、河北肥鄉等煤炭用戶7家，並抓住市場出現好轉的有利時機，先後19次上調煤炭價格，商品煤售價創曆史新高，實現了礦井的零庫存和效益的最大化。

以“項目建設”促發展。該礦把破解礦井發展瓶頸作為推動礦井持續發展的重要突破口，在發展定位、目標引領、體製理順等方麵大手筆規劃、大力度調整，大膽實踐，實現了解困與發展的有機統一。一是11煤注漿改造工程進展順利。經十多次調研、論證，成功與中煤科工集團西安院達成合作，利用其“地麵水平順層鑽孔技術”對D8實驗孔進行治理;D8試驗孔自去年6月30日施工以來，工程進展順利，注漿效果明顯，10月21日經階段性論證，地麵水平鑽技術成熟可靠，通過優化注漿工藝及過程控製，可實現11煤底板徐灰及頂板四五灰承壓水層的改造，實現11煤安全開采。二是城市管網普查項目穩步推進。成立了“邱集煤礦城市管網事業部”，施工隊伍發展至40人，並順利完成溫州項目、廣州一期和湖南嶽陽工程，累計完成工程量1900公裏、升級工程1200公裏，工程款200萬元。三是塌陷地治理利用取得階段性成果。成立了塌陷地綜合開發利用領導小組，製定了《邱集煤礦塌陷地利用考核辦法》和《工作配檔表》。通過努力，成功與當地政府簽訂土地使用協議，獲得土地使用權一年，塌陷地賠償價格由1530元/畝降低至1510元/畝，並采用“反承包”方式，對673.92畝采煤塌陷地進行複墾利用，創收26.2萬元。

以“對標趕超”求突破。根據集團公司統一安排，2016年該礦以翟鎮煤礦為標杆，自我審視，取長補短，不斷修訂和完善現行措施，持續改進礦井生產經營管理機製。通過強化內控水平，狠抓風、水、油、電、氣等基礎管理，全礦上下牢固樹立了“不以事小而不儉，不以物小而不省”的“費用成本”理念，最大限度的降低了材料消耗和噸煤成本。2016年礦井材料綜合成本1178.38萬元，同比上年同期1468.76萬元減少290.38萬元，降幅達24.6%;商品煤單位成本為335.5元/噸，較計劃指標節降低7.5元/噸。

以“效能黨建”為抓手。過去的一年，該礦黨委按照上級黨委要求，全麵落實從嚴治黨方針，紮實推進“兩學一做”教育。8月份順利完成了11個基層黨支部和邱集煤礦黨委第一屆委員會、紀律檢查委員會的黨組織換屆選舉工作。在此基礎上，全礦各級黨組織充分發揮思想政治工作優勢，準確把握職工思想脈搏，有效掌握輿情信息，對職工反映集中的熱點、難點問題定期進行梳理，堅持思想苗頭早發現，熱點難點早疏通、疑難問題早處置，在礦區凝聚上下同欲、風雨同舟、群策群力的強大“正能量”，切實成為了推動礦井度危求進的中流砥柱和爬坡過坎的堅實脊梁。