李戰奇在春節後複工複產收心會上的講話（全文）

講話全文如下：
中華民族的傳統節日春節已經過去，今天是大年初七，今天的會議是個收心會。永貴能源平安度過了這個節日，春節前我們采取了一係列措施，解決了包括社會上的和企業內部的一係列問題，這樣才保全了永貴公司節日前的穩定。春節期間，按照貴州省的要求和我們內部安排，生產單位沒有放假。節日期間工作在一線的廣大職工是值得讚揚的，我謹代表永貴能源黨政領導班子向節日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝！
下麵，我強調幾個方麵的問題。
一、我們當前麵臨的環境和千載難逢的機會
2017年，永貴公司計劃原煤產量310萬噸，2016年產量是288萬噸，2017年較2016年要多出22萬噸。2016年雖然生產被動，畢竟新田煤礦貢獻了七個月的產量，2017年按照安排，新田礦最多出煤五個月，從月份來講就不如2016年，但是我們要立足自身，采取一係列辦法補上這22萬噸。
2017年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。
先說艱難。第一個是安全生產艱難，310萬噸甚至更多的產量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓永貴公司迅速地好轉起來，圍繞這些產量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源，這個壓力非常大，每個項目都麵臨很多挑戰。有些資產屬於不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受製於很多政策，程序性的東西和政策性的限製讓我們左右為難，還有一些我們受製於股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。310萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。
所謂關鍵。這對於2017年永貴公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2018年新的氣象就能誕生了。所以，2017年非常之關鍵，我們必須為2018年乃至後期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2017年的工作——艱難、關鍵。
我們麵臨的環境是什麼。第一是市場環境。種種跡象表明，貴州地區仍屬於賣方市場，這種格局並沒有打破，周邊雲南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利於煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局麵能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，隻要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這裏我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺餘力，想生產之所需，把產量搞上去。第二是上級公司也麵臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為永貴公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。
二、要千方百計地補充生產經營資金
第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示範礦井，享受貸款等方麵的優惠政策；二是瓦斯發電補貼，要繼續做好；三是去產能方麵，發祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取；四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進；五是安順轎子山監獄係統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。
第二，要盤活資產，要止血。類似於關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對於永貴能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。
第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來的錢用到安全生產經營中去，去創造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出台辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控製，各類費用必須要下降。會後各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。
三、各單位人員補充問題
一定要緊緊圍繞2017年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作麵、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。
第一，新招的人怎麼辦？整編製的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利於穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭麵。所有區隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包幹，掘進開拓隊進尺包幹，其他區隊量化包幹。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要幹預。嚴把進人的健康關口。不要招職業病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。
第二，新工人到位之後要加強培訓。分三個層次，一個是礦規礦紀的培訓，特別是整編製的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理製度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓，納入培訓中去；第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會後要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區隊要建立檔案，資曆、經曆、職務都是當老師的資本。這項工作整個永貴公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利於工人成長，更有利於安全管理，還有利於工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核係數，礦井對區隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。
這些工作的最終目的是把人招進來、穩得住、幹下去，沒有穩定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩住人員，把業績幹出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環境、及時兌現工資等激勵機製留住人，隻要有利於留人、有利於技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。
四、要收心
第一，要強化出勤考核。今天會議之後，所有的幹部職工要從節日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤係統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區隊的出勤考核，要掌握每個區隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。
第二，創新性出台文件。機關和各單位要結合各自實際出台一係列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出台一係列文件，要有創新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。
第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業靠製度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是製度是文化的一部分，是抓手。隻完善製度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進行的幹部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節保勤工資的發放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。
第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業績，用你的業績證明人格魅力和工作能力，業績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業之所想，我們隻有腳踏實地幹下去，才能有飯吃，才能有機會。
第五，注重自身業務素質提升。要研究政策，要鑽研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級幹部要立足當專家型幹部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鑽研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業都是有利的。
五、安全問題
所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能幹，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環節，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。
春節已經過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成2017年經營目標的前提下，要創造超越目標的業績，為永貴公司可持續發展打下堅實的、良好的基礎。
謝謝大家。