神華寧煤集團煤製油化工公管分公司配煤一中心“五個強化”力爭開門紅

為實現“首季開門紅”，神華寧煤集團煤製油化工公管分公司配煤一中心結合車間實際，以強化員工思想、技能培訓、節能降耗、標準操作、設備管理五個方麵為主線，狠抓工作落實，夯實安全基礎。

該中心要求管理人員多深入班組、深入崗位、多了解員工思想動態和生產生活中遇到的困難，對安全不放心人和不放心事，做到早發現、早提醒、早糾正，從源頭上強化員工思想教育，穩定員工思想認識，為安全生產工作掃清障礙。

該中心堅持樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，並結合工作實際及崗位特點，分專業製定培訓計劃，製作培訓課件，收集02manbetx.com 案例，合理利用周五活動日，按需施教，提高崗位人員的現場實操能力來降低本崗位的風險。

該中心從細小抓起，鼓勵職工實施技術創新、變廢為寶，同時以 “修舊利廢合理化建議征集”評選活動為載體，調動員工的積極性，全員挖潛，營造人人思創新、全員同創效的濃厚氛圍。

該中心以“雙持”工作為主線，組織員工不斷演練、交流，全員覆蓋，促使員工養成“上標準崗，幹標準活”的工作習慣。

該中心堅持“管好設備就是管好安全”原則，從細節管起，從嚴抓起，成立專項檢查小組，分專業對專項設備進行檢查，派專人監督整改落實，真正做到件件有回應、落地有響聲。（通訊員 餘學燕）