河南能源義絡煤業“三嚴管理”抓安全

　　強化 安全意識，一嚴到底。該公司充分利用安全例會、班前班後會、調度會等時機，宣將 煤礦安全生產 法律 法規、安全生產知識。要求 班組長或是有安全經驗的老工人，在作業時多走一步，多看一眼，營造出濃厚的安全生產氛圍；通過“望、聞、問”等方式，超前排查，促使員工自我檢查、修正安全工作中出現的各種偏差，做到既要管好自己，又要幫助別人。在班前會上，班長不僅要講述本班整體工作情況、存在的問題和安全隱患，還要讓 班組員工開展“查、反隱患”活動。“員工們不僅要查本班工作中是否都嚴格按 01manbetx 01manbetx 進行作業，查工作中是否留下安全隱患，還要讓員工把當班發生的問題、隱患及工作中相互扯皮的行為講出來，起到互相警示、提醒的作用，讓大家在反省中改正不足，提高安全執行力。” 將安全責任細化到生產組織的每個環節、每個崗位，舉力構建齊抓共管、群防群治格局，形成人人有責、人人知責、人人盡責的良好安全生產氛圍。

　　查安全隱患 ，持續從嚴。該公司堅持顯性隱性隱患雙排查 製度，做到崗位每班自查、 班組班班排查、專業安全大檢查、突擊夜查等形式多樣的安全隱患排查方式，各級 管理人員撲下身子、沉下心抓安全，對安全問題“零容忍”。對查出的各類隱患問題，嚴格按照隱患閉環 管理執行，嚴格按照“五定”的原則進行落實整改，並製定落實防範 措施，對於危及人身、設備、環境的安全隱患，必須立即整改；要求限期整改的隱患問題，不能及時處理的，必須製訂安全防範 措施。同時，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實責任，認真履行檢查、整改、複查責任；嚴格排查“安全不放心人”，對安全不放心人員采取特殊時期 安全 管理 措施，認真做好防範、管控、幫教工作，全力構築安全防線。

　　抓過程 管理，係統從嚴。 該公司嚴抓現場管理，嚴肅要求各級管理幹部把心思放在工作上、靠前指揮，深入基層和現場，做到問題在現場解決，隱患在現場排除， 措施在現場落實，真正把工作重心落實到現場工作的每個環節，保證現場設備安全運行、人員安全工作、質量安全可靠。加大對各級管理人員下井跟帶值班的督查力度，工作寫實 製度，加大夜班檢查力度，開展幹部安全履職和職工行為規範的檢查督導，實現安全生產的持續、穩定。同時，緊盯重點崗位、重點環節風險預控管理情況與“安全不放心人”動態管控情況，全力保障礦井安全生產。