河南能源義絡煤業創新班組管理提效益、保安全

河南能源義絡煤業不斷創新 班組 管理方式，充分發揮 班組長兵頭將尾作用，積極推行人性化 班組 管理，轉變 班組長職能，增強班組長節約意識，讓材料節省在班組、節約在一線，築牢礦井的第一道防線。

該公司在加強班組各項工作中，把充分發揮班組長模範帶頭作用作為首要工作來抓，將 安全 管理的重點不斷向班組前移，抓住班組長既是企業各項 製度的執行者，又是班組 安全、生產、質量、效益“第一責任者”的特殊身份，規範班組長行為，實現班組 管理工作有條不紊的進行。在麵臨現場條件複雜、安裝撤除任務重、接續緊張等困難的情況下，狠抓班組自控管理，要求職工每班下井前明確劃分 安全責任主體，明確個人負責範圍內的工作任務、上一個班存在的 安全隱患、本班的處理 措施等安全責任，做到誰的責任誰知道，使職工對當班工作心中有數；同時，在保證安全生產的前提下，將自控管理滲透到成本控製過程中，經常給職工算材料帳，讓職工明白材料費用與自己工資收入的關係，樹立“自己的材料自己算”的思想，把材料費用當作自己的使用，提高職工的節約意識，在保證安全生產的同時最大限度降低材料費用的支出。

該公司還重點培養班組長善於算帳，精打細算意識。一是算經濟賬。積極為職工創收，讓職工拿到明白錢，在職工當中樹立威信，讓職工信服，認真對本班組勞動的各個環節，進行預算、記錄、比較、 03manbetx 和控製，充分調動一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財力產生最大的經濟效益。二是算安全賬。不斷給職工算安全帳，使職工樹立安全是職工最大的福利，是企業最大的經濟效益和社會效益，增強職工的按章作業意識，保證安全生產。三是算材料回收複用賬。對舊材料及時回收複用，降低生產成本，增加班組工資總額，提高職工收入，使職工在勤儉節約的基礎上增強自身收入，有效地促進職工的工作積極性，推動各項工作的順利進行。